記者：高礦長您好，根據集團公司安排，今天我們來陽城煤電采訪，想請您談談2013年陽城煤電的整體工作，取得哪些突破和亮點？

 

高立群：好的。首先歡迎來陽城煤電采訪。2013年，在集團公司的正確領導下，陽城煤電克服嚴峻的經濟形勢，戰勝困難的生產條件，圍繞安全管理“四化”建設目標，緊扣“三條線”管理的工作思路，生產現場以“標準提升年”為抓手，經營管理強化管控力度，各項工作穩步提升。

 

生產組織方面，生產現場逐步正規順暢，各類生產影響大幅減少，呈現出原煤穩產高產、發電連續安全運行的良好態勢。原煤產量實現了建礦以來首次達產，達到240萬噸，比去年同期增加16.9萬噸。發電實現了建廠以來最高記錄，達到16.88億度，比去年同期增加3.18億度。掘進進尺9800多米，完成了去年的兩倍多。入洗原煤173萬噸，同比增加25萬噸，生產精煤、塊煤93萬噸，同比增加16萬噸。

 

安全管理方面，安全質量標準化水平大幅度提升，職工標準意識、現場靜態和動態達標都有明顯提高。安全制度走向健全完善，職工安全意識、安全行為明顯改觀，嚴重“三違”等違章違紀現象明顯下降，職工隊伍逐步走向成熟。建成市局安全質量標準化一級礦井，國家一級安全質量標準化礦井申報進入評審階段，順利通過了省局安全與職業衛生3A級礦井評估驗收、市級“雙基”建設先進單位驗收。

 

經營管理方面，通過進一步理順經營管理流程，強化成本管控，實施精細化管理，積極開展增收節支活動，在嚴峻的市場形勢下，經濟運行質量保持較高水平，充分發揮了集團公司的龍頭地位和利潤支撐點作用，經營成效碩果累累。陽城煤電實現銷售收入16.98億元、利稅5.87億元、利潤3.58億元，各項指標都超過去年同期，分別增加了4600萬元、3400萬元、2800萬元，超額完成集團下達的利潤目標。（這是在煤價同比下滑影響收入1.05億元、掘進進尺同比增加5000多米費用過億元、額外償還過去債務4170多萬的背景下，同比計算實現利潤6億以上）。其中電廠實現利潤6278萬元，完成預算目標的145倍，比去年同期減虧增盈1.09億元。原煤完全成本338元/噸，比預算391元降低了53元。發電完全成本0.3035元/度，比預算下降了3分26，比同期下降了7分06。

 

項目突破方面，在圍繞煤電公司長遠發展上，兩大項目實現突破。一是壓煤村莊搬遷，一次涉及6個村2125個院落5300多村民，全省地方煤礦壓煤搬遷少有的，關系企業10年的生產接續，功和利是長遠的。通過積極加強溝通，各方都做了大量工作，順利完成了舊村丈量、數據核算公示、新村選址和新村初步規劃設計，為下一步工作推進夯實了基礎。二是電廠綜合升級改造，是從國家能源局爭取到的一個好項目，符合國家環保的要求，被列為“2013年第一批全國燃煤電廠綜合升級改造實施計劃”，在山東省也是少數，集團公司也高度重視。幾個億的國家低息貸款、30萬千瓦的機組容量、2400萬節能減排資金的爭取，每年節約標準煤10萬余噸，節能效果顯著。實施的脫硝、除塵改造，申請國家電價補貼，每年可增加環保電價1600多萬元。同時，電廠面臨的設備大修問題，也將借升級改造一并解決，減少了大量的資金投入。可以說，借助改造必將增強陽城煤電的發展后勁，也為國家節能減排工作做出突出貢獻。目前已先后完成了可行性報告編制、項目環評能評備案、機組性能測試和供熱初步設計等工作。圍繞機組節能環保改造，各項工作正有序推進。

 

記者：真好。陽城煤電2013年的工作成果顯著，你們為集團公司發展做出了突出的貢獻，聽了之后令人振奮。請問你們主要采取了哪些措施，是如何取得這么好的成績？

 

高立群：成績的取得，過程十分艱難，企業外部銷售市場持續低位運行，內部客觀生產條件依然復雜艱苦，工作面斷層連續不斷、傾角大、賦存深，各種煤礦災害俱全，除常見的水、火、瓦斯、煤塵、頂板災害外，機電設備老化，地熱、沖擊地壓也相當突出嚴峻，如3304掘進迎頭路途遠、夏季高溫令人窒息，1304、1302面孤島開采，從集團層面來講也屬首次，兩順槽沖擊壓力大，擴幫臥底任務十分繁重，現場管理難度加大。發電機組也面臨運行時間長、風險增大等不利因素。可以說，陽城的發展，離不開集團公司正確的領導，得力于全體干部職工的拼搏奉獻，是凝聚大家心血和智慧的結晶，是大家工作多付出、多操勞、多辛苦的結果。

 

面對重重困難，我們精心計劃，科學組織，積極應對，主要采取了以下幾個方面的措施：

 

（一）強化安全管理，多措并舉保證安全生產

一是持續出臺各項安全管理制度，修改細化安全獎懲條例800余項，明確嚴重“三違”范疇，并印發了單行本，使安全獎懲更加公平、規范。二是加大安全教育引導力度，黨政工團齊抓共管反三違，設立三違曝光臺，積極引導職工干標準活。三是強化隱患排查閉合管理，開展了安全隱患拉網式大排查活動。四是強化重點環節的管理，嚴格落實防沖措施，實現了孤島開采A級重大隱患的有效控制。五是值班帶班開展得扎實有效，現場特殊地域實施礦跟班，工區執行雙值班、雙跟班制度，嚴格落實周六、周日管理人員下井規定。六是加強A級班組創建工作，總創建率97.3%，比去年同期提高了9.2%。

 

（二）精心計劃組織，確保煤電生產平穩有序

一是加強生產技術組織協調管理。二是狠抓正規循環作業。三是開展機電精細化管理，保障設備運行正常。四是合理規劃礦井中長期開采接續計劃，提高掘進工作效率。五是加強發電機組安全長周期運行管理。#1機組最大連續運行98天，#2機組最大連續運行120天，實現5個運行“一百天”記錄，累計安全生產2101天。全年消除了非計停，達到系統內同類型機組運行先進水平。

 

（三）優化經營管理，提升企業經濟運行質量

一是強化煤質管理，及時分倉分運。二是加強洗煤生產管理，其中8月份洗精煤產量累計9.5萬噸，突破洗煤廠建廠以來精煤月產最高紀錄。三是強化煤炭銷售管理，煤炭價格始終高于周邊局礦20-30元/噸，實現了產銷平衡、效益最大化。四是提高煤電互補聯產綜合效益，洗混煤已經全部用于發電，洗混煤、煤泥用量分別比去年同期提高了46%、25%。五是強化經營管理流程管控，全面預算細化分解落實。

 

（四）強化成本考核，加大節支降耗挖潛力度

一是加大生產材料考核力度，支護材料費比預算節約1888萬元。二是優化物資采購及管理，規范招投標管理，僅電廠粉煤灰承包權招標增收342萬元/年。采取所有物資出庫使用后再付款的方式，嚴格庫存月度考核，全年庫存同比下降350多萬元。三是加大修舊利廢管理力度，工作面回撤支架全部由外修轉內修，僅此一項節約外修費200余萬元。四是嚴格礦建工程質量監督、驗收及結算，外委勞務費比預算節省2611萬元。五是積極推進科技項目研發，全年共完成各類科研攻關項目6項，申請國家專利4項，完成科技項目鑒定3項，兩個項目達到國際先進水平，小改小革110余項，創造綜合效益千萬余元。六是加強非生產性可控費用控制，比去年節省2100多萬。

 

（五）加強員工培訓，提高職工崗位操作水平

一是實施操作技能人才“251培養工程”，計劃兩年內培訓重點崗位工種500人的第一期操作技能人才。 二是扎實開展“干部上講臺、培訓到現場”活動。三是開展了崗位規范“6B”達標考核活動，促使崗位人員基礎素質達標。

 

（六）堅持以人為本，積極構建和諧勞動關系

黨群部門積極發揮組織的保障機制。開展了“形勢任務、愛崗敬業、素質提升”三項主題教育活動，開設“道德講堂”，加大內外宣傳力度，強化輿論引導，多種載體傳遞正能量，舉辦廉潔教育課堂，群眾安全活動不斷線，維護職工切身利益，促進了礦區和諧。

 

記者：新的一年已經開始，機遇與挑戰并存，責任與壓力同在，陽城煤電是否制定了更高的目標？

 

高立群：是的。陽城煤電企業規模大，企業內涵也應做到“大、好、高”，2014年我們將勇挑重擔，舞好龍頭，堅持以“素質提升、責任落實年”為主線，不斷加快改革創新發展步伐，創一流，樹標桿，謀跨越，推動煤電公司整體工作再上新臺階。我們制定了十大奮斗目標：安全目標：消滅重傷及以上人身事故和重大非人身事故，確保實現安全年。生產目標：確保生產原煤235萬噸、發電15.5億度，掘進進尺10600米，并符合短期、中長期接續計劃。利潤目標：圓滿完成年度考核目標3.36億元，力爭實現3.6億元。成本目標：確保噸煤完全成本控制在351元/噸，力爭達到332元/噸，發電完全成本力爭控制在0.2948元/度。質量目標：實現國家安全質量標準化一級礦井、安全程度評估“4A”級礦井和省級“雙基”建設先進礦井。人才目標：培養和造就一支素質過硬、能力過硬、作風過硬的干部職工隊伍。管理目標：構建責任落實四級考核體系，搭建科學、合理、有效的績效考核平臺。改革目標：適時推進干部競聘上崗、定崗定員、工效掛鉤舉措，建立更加合理的薪酬分配機制。發展目標：加快推進電廠升級改造、壓煤搬遷，增強企業發展后勁。和諧目標：構建良好穩定的內部、外部環境，扎實開展“走基層、下區隊、轉作風、促發展”主題實踐活動，促進企業健康發展。

 

記者：陽城煤電有哪些保障措施，來推動這些目標的實現？

 

高立群：我們將繼續鞏固、提升各項發展成果，夯實管理基礎，強化責任落實，勇于創新改革，圍繞“十大奮斗目標”，助推企業發展實現“十大新提升”。

 

（一）鞏固安全保障舉措，助推企業安全基礎實現新提升

我們將繼續圍繞“提升標準化、推廣精細化、實現可控化、邁向自治化”安全管理目標，一是認真開展“素質提升、責任落實”主題活動，深入落實安全一號文，全面開展規范職工操作專項活動。二是強化宣傳力度，營造嚴責任、嚴檢查、嚴整改、嚴問責的濃厚氛圍，加大井下及地面反“三違”指標考核，所有管理人員都納入考核范圍。三是隱患排查要細，每季度開展一次“拉網式”大排查活動。四是安全質量標準化建設要硬，側重現場細節、過程，積極開展標準化標桿專業評選活動。五是責任追究要狠，加大處罰力度，做到嚴抓、嚴管、嚴懲。六是日常管理要嚴，要松緊有度，研究嚴重三違處罰與現場安全管理人員掛鉤，提高現場安全監督責任。

 

（二）科學優化勞動組織，助推企業生產能力實現新提升

一是科學組織生產，保持生產均衡、穩產高產。抓好3301、1302面回撤、1308面安裝、3304面安裝及搬家工作。二是保持采掘接續正常，加大掘進工效日常考核力度，扭轉接續緊張局面。三是扎實開展機電精細化管理。

 

（三）發揮煤電聯產優勢，助推經濟運行質量實現新提升

提高煤電一體重要性的認識，將煤電公司的各個環節相互有效配合，達到深層次融合，提升綜合經濟效益。一是提升煤炭質量。二是加強洗精煤管理。三是做好煤炭運銷工作。四是提高發電機組運行效益。盡快實施煤泥輸送系統改造，實現煤泥100%用于發電。

 

（四）創新突破經營模式，助推企業成本控制實現新提升

一是改變區隊材料配件管理模式。利用好井口新建的材料配件超市，收回二級庫，降低庫存及資金占壓。二是建立綜機、機電設備、采掘工具維修超市，最大限度減少外修，建立維修二級市場，提高設備修復利用率。三是加大技術管理創新、節支降耗的力度。

 

（五）強化職工教育培訓，助推員工隊伍素質實現新提升

我們將進一步展開思維，創新學習培訓模式，提高培訓的實效性，使職工操作素質、干部業務素質、駕馭能力切實提高。一是制定多工種走出去學習計劃。二是建立實物培訓基地。三是嚴格推進“251”人才培養工程。四是要求首席技師、技術比武的前三名帶徒弟。五是切實做好“6B”達標考核，以及“干部上講臺、培訓到現場”。六是積極推進員工隊伍交換交流，取長補短。

 

（六）構建責任考核機制，助推企業執行能力實現新提升

一是構建責任落實四級考核體系，搭建“集團與企業、企業與區隊（科室）、區隊與班組、班組與個人”四級績效考核平臺。二是科學優化、合理調整企業管理考核辦公室職能，突出企業參謀、督導、考核職能。三是強化目標責任考核的剛性，向考核要干勁、要責任心、要工作業績。

 

（七）適時實施三項改革，助推內部競爭機制實現新提升

一是實施管理干部競聘上崗。二是機關、后勤、經營管理部門、部分區隊后勤定崗定員。三是細化工效掛鉤，調整優化工資結構，合理拉開分配檔次，突出效益、突出苦臟累險、突出工效。職稱聘任改革，與小改小革、專業創新掛鉤，讓職稱職務發揮作用。

 

（八）加快電廠升級改造，助推煤電綜合實力實現新提升

緊鑼密鼓、加快推進項目實施，力爭9月份完工，具備供熱條件，投入運營。

 

（九）積極推動壓煤搬遷，助推地企和諧關系實現新提升

力爭以最少的代價解決制約礦井發展的外部問題，組織強有力的力量，下大精力推進舊村補償，盡快啟動新村建設。

 

（十）狠抓思想作風建設，助推企業干群關系實現新提升

一是推行干部、機關作風轉變，開展“走基層、下區隊、轉作風、促發展”主題實踐活動。二是搭建良好的信息溝通平臺，使上下之間溝通交流更加順暢，做到“快、準、真”，為迎接挑戰、應對危機提供正能量，消除信息傳遞的斷層。三是抓好黨風廉政建設，不但要保證現場生產的安全，而且要保證人的政治生命安全。黨群、后勤部門做好各項保障，凝聚度危求進的合力，切實推進和諧企業創建。

 

記者：衷心祝愿陽城煤電舞好集團發展的龍頭，譜寫跨越發展的新篇章。

 

高立群：謝謝。我們將牢記肩負的使命，堅定信心，落實責任，真抓實干，為集團發展做出更大的貢獻。

 

                                           （文／王傳鈞 王廣蓬   圖／潘璇）