傾聽基層聲音   促進企業發展

運河煤礦廣開言路  謀劃發展新思路

新年伊始，運河煤礦黨政領導班子與來自企業各基層干部職工代表座談交流，廣開言路，集思廣益，傾聽多元聲音，為2014年工作開好頭、起好步、謀劃新思路，確保全礦上下對新一年的思路與目標更加明確奠定堅實基礎。

2013年，運河煤礦按照集團公司總體布局，重拳出擊，全面啟動了“1283工程”中心工作，突出“確保安全生產十周年”和“全面構建精益管理體系”兩大主題，一手抓“精耕細作、資源利用最大化”，一手抓“開源節流、成本支出最小化”，實現了“兩手抓兩手硬”。在經濟形勢持續低迷，綜合成本不斷提高的嚴峻形勢下，運河煤礦倒逼成本，深入挖潛，推行“精細管理”向“精益管理”模式轉變，圓滿完成了集團公司下達的各項目標任務，順利實現了安全年。

2014年，為確保企業安全生產和諧發展，運河煤礦超前謀劃，廣開言路，廣集民智，走基層聽民意，擬定新思路。1月6日下午，該礦礦長馬金平與部分一線管理人員、區隊班組長和職工代表在會議室面對面座談交流。會上，大家圍繞安全生產、經營管理、修舊利廢、改革創新、降本增效、薪酬分配、團隊建設等方面，暢所欲言，積極獻言獻策。馬金平親切地與干部職工探討、交流，了解基層實情，著力查找解決突出問題。座談中，馬金平對2014年企業面臨的形勢進行深刻分析。企業面臨內外壓力依然嚴峻，安全生產將涉及6個工作面的四安、四撤、一次整體搬家和一次縮面工作，點多、面廣、戰線長、交叉作業頻繁、人員組織及施工難度度大，且在生產過程中8310面要先后揭露16條斷層，7301與7302工作面要進行大傾角開采，安全管理任務繁重。如何平穩度難關，這不僅需要全礦干部員工團結拼搏，企業還要進行大膽的改革。要讓廣大干部員工認清改革的目的是爭取礦井生存空間、保住職工的飯碗，核心是提高整體運行質量與效率，關鍵是作風轉變與執行力提升。要舉一反三、及時總結、充分發揮全員的熱情與智慧，正確對待改革中遇到的困難與挫折，通過改革讓企業迸發活力，在寒冬中生存下去，甚至過得更好。

當日17時30分，座談仍在高漲繼續。馬金平對提出的意見很滿意，他說，相比企業效益好的時候談待遇的少了，為企業發展精打細算過日子的多了，為班子準確定位，謀劃發展，制定措施，提供了有力的參考。這樣的談心交心的方式要多組織多交流，只要有益于企業健康發展，無論哪個領域都要認真汲取，加以采納。此次座談會不僅是為深入貫徹落實集團公司《關于深化作風整頓規范管理活動的實施意見》文件精神，也是通過廣開言路，探尋制約企業發展的瓶頸問題，確保各類措施規程、設備配套、保障服務與技術指導等工作更具前瞻性、準確性、及時性，進一步理清新一年改革發展的思路，探索新方法、挖掘新增點。

新的一年已經開始，運河煤礦多渠道廣開言路，聚民心集民智，主動求變，創新轉變安全工作思路，不斷增強創新改革能力，不斷增強安全保障能力，并持續全面推向深入。以集團下達的各項任務目標為基礎，進一步強化預算費用剛性管控，以夠用適度為原則，最大限度壓縮非生產性支出。依托科技與制度創新，開源節流、挖潛增效，尋求新的效益增長點，在確保效益穩定外延的基礎上，不斷在提質增效的內涵上下功夫，力爭做到精中求精，在實效上再做新文章，從特色上再下深功夫，穩步推進安全周期不斷延伸。

（運河煤礦  劉德文 徐秀嬌）