記者：張礦長您好，2013年，在煤炭市場弱勢運行的情況下，義橋煤礦在采掘接續、生產經營、企業文化、班組建設等方面取得了一些成績，請問工作中主要亮點有哪些？

張新華：一是創造了建礦以來最高的生產水平。為提高采掘生產效率，從技術上不斷優化采掘布局，從生產系統上不斷簡化生產環節；在生產組織上，合理配置施工隊伍，加強安全質量管理，強化生產正規循環率考核，積極開展單產單進創水平活動，精心組織生產，創造了建礦以來最高的生產任務。二是雙增雙節取得明顯成效。圍繞全年經營目標任務，層層分解任務，落實責任，實施全面預算管理，加強兩個定額和物資管理的考核力度，強化煤質管理和市場營銷，深入開展了挖潛增效和節支降耗活動，全年實現增收2171萬元，節約支出2945萬元。2013年完全成本412元/噸，較預算成本壓縮74元/噸。三是企業文化建設得到全面推進。邀請北京清華大學教授對企業文化進行了認真規劃和全面總結，系統形成了以“義立基業、橋連一家”為主題，以“安全、人本、責任、創新”為核心價值觀，具有鮮明特色的義橋煤礦企業文化。在此基礎上，印發了企業文化宣傳手冊，認真開展了企業文化宣貫及專題學習培訓活動，實現了與集團公司文化建設的五統一，成為企業凝聚人心、提升品位、展示形象的一張名片。四是班組建設水平實現新的提升。進一步修訂完善了班組長選拔任用管理辦法，明確了班組長的選拔程序、任職條件和準入門檻，從源頭上提高了班組長的整體素質。圍繞提高班組工程質量和采掘效率，嚴格落實精細化管理措施，扎實開展了A級班組創建、區隊紅黃旗評比及勞動生產競賽活動，進一步提高了班組生產組織能力。在現場管理上，嚴格執行礦下發的《液壓支架起吊運輸操作維修特別規定》和《采掘現場放炮安全管理的特別規定》，提高了職工按章作業和規范作業的能力。

記者：祝賀義橋煤礦2013年取得的成績。請問張礦長，義橋煤礦2014年的工作思路和工作目標是什么？

張新華：工作思路：以黨的十八大精神為指導，以實現全年安全生產為目標，圍繞經營效益這個中心，扎實推進人事、勞動、分配、后勤管理等各項制度改革，進一步深化企業管理，突出形勢教育、安全管理、成本控制和市場營銷四個工作重點，加快洗煤廠建設和村莊搬遷工作，全面開展對標管理活動，全力推進企業文化建設、廉政建設、和諧企業建設，推動全礦整體工作再上新水平。

工作目標：安全目標：實現全年安全生產，輕傷事故率不超過5‰，杜絕重傷以上人身事故；生產目標：生產原煤90萬噸，完成掘進進尺6745米；經營目標：銷售收入5.68億元，實現利潤5000萬元；基本建設目標：洗煤廠5月底具備聯合試運轉；6月底完成壓煤村莊搬遷工作；成本控制目標：噸煤完全生產成本控制在436元/噸；科技創新目標：省級以上成果不少于1項，市級以上科技進步獲獎成果不少1項，集團級審定的礦級成果不少6項。

記者：結合2014年的工作目標，請您談談義橋煤礦2014年工作打算及主要措施？

張新華：第一，進一步深化形勢教育，提升工作的使命感、責任感和主動性。一是強化危機意識教育，增強工作的使命感。面對嚴峻的經營形勢，廣大干部職工牢固樹立危機意識和效益意識，自覺克服等待觀望的心態、留戀的心態、和抵觸心態。二是強化大局意識教育，增強工作的責任感。面對嚴峻的工作考驗，全礦干部職工要牢固樹立大局意識全局意識，多從企業長遠著想，多從集體利益思考，團結一致，與企業同舟共濟，共度難關。三是要強化溝通意識教育，增強工作的主動性。各級人員要進一步提高對溝通協調的理解和認識，學會換位思考，在工作中主動溝通，在溝通中加強協調。

第二，進一步深化安全管理，狠抓責任落實，提升安全生產的保障能力。安全是一切工作的重中之重，也是實現全年各項奮斗目標的基礎和保障，對待安全工作要始終堅持慎言成績，多找差距，時刻做到嚴檢查、嚴責任、嚴整改、嚴問責。一是強化教育和培訓，提高職工的安全意識和操作技能；二是加大安全責任落實，確保管理履職到位；三是健全安全制度，形成安全管理的長效機制；四是認真推行精細化管理，提升安全質量標準化水平。

第三，進一步深化生產技術管理，全面提升采掘生產效率。2014年，義橋煤礦無論是采煤，還是掘進工作，任務都非常繁重，工作面面臨三次設備安裝、四次設備回撤，安全管理的壓力增大。生產技術部門圍繞采場生產接續，不斷優化開拓布局，優化生產系統，簡化生產環節，加強技術管理和生產組織，加強機電設備的檢修和巡查，合理配置施工隊伍，科學組織生產，強化生產計劃的跟蹤管理和考核落實，進一步加強采掘工程管理，提高單產單進水平，全面提升采掘生產效率。

第四，進一步深化經營管理，全面提升經濟運行質量。一是深化全面預算管理。嚴格落實經濟分析會議制度，加強對預算的事前預測、事中控制、事后分析。二是加大工效掛鉤落實力度。以工效掛鉤為抓手，進一步加強勞動定額管理，實現減人增效；三是突出抓好成本控制和節支降耗。四是加大市場營銷力度。研究不同季節、不同時間段的銷售策略，不斷優化銷售區域，優化客戶結構，提高服務質量和工作標準，確保實現煤炭產銷平衡。

第五，進一步深化三項制度改革，提升重點工作推進度。一是要加大勞動、人事、分配、后勤管理等各項制度改革。實施新的定崗定員和定編制度，加大工資改革力度，通過調整安全風險抵押金及其它崗位工資標準，合理拉開收入檔次；加大后勤改革，以效益為中心，積極探索承包經營的新路子；四是加大人事改革。加大干部任期交流、加大干部公開選拔的力度、加大干部考核的力度，積極探索干部管理的新機制，解決管理人員能上不能下的問題。二要加快洗煤廠重點項目建設；三要扎實推進壓煤村莊搬遷工作。

第六，進一步深化績效管理，提高工作的執行力。強化干部的責任意識。各級管理人員要學會在工作中經常思考和認真總結，特別是對一些重點工作、難點工作，要主動的干、實實在在地抓，做到不等、不靠、不推。要強化工作落實和剛性考核。只有不到位的執行，沒有抓不好的工作。落實不落實關鍵在領導干部。通過考核和量化管理，促使各級人員不斷轉變工作作風，狠抓工作落實，使不用心謀事、不盡力干事、干不成事的人感到危機和壓力。

第七，進一步深化思想政治教育，不斷提升企業的向心力、凝聚力。一是加強職工的思想教育。對職工普遍關心關注的問題，多做宣傳引導、耐心說服工作，多做統一思想、凝聚力量的工作，引導職工立足本職，干好工作。二是深入推進企業文化建設。緊緊圍繞生產經營，不斷將文化理念和企業精神固化成制度和行為習慣；三是深入推進黨風廉政建設。抓好黨員領導干部及“三管”的廉政警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。

                                    （文/王傳鈞 劉奉偉   圖/董龍華）