1月26日-27日，集團公司召開了2013年度工作總結表彰暨改革發展會議，虢洪增董事長作了題為《改革創新，轉型提升，推動集團公司健康協調持續發展》的講話，張廣宇總經理作了題為《深化改革，創新管理，提升運行質量，增強競爭實力，全面開創集團公司轉型跨越新局面》的工作報告，喬志猛書記提出了五點要求。為貫徹落實此次會議精神，霄云煤礦著眼自身實際，立說立行、多措并舉，采取一系列措施、以求貫徹學習取得實效。

一、       周一、周四 掀起學習高潮

開工第一天，霄云煤礦便把《關于貫徹落實集團公司2013年度工作表彰暨發展改革會議精神的通知》掛在了辦公平臺上，在調度會議上，礦長蔣立憲、黨委書記范繼鵬分別提出了明確要求，各區隊、科室要充分利用周一、周四學習時間把集團領導的講話精神傳達到每一位職工，促廣大干部職工對照講話找差距、立足崗位查不足，切實轉變自身工作作風，進一步嚴格工作標準，加強自身素養，把會議精神落實到點、落實到面、落實到工作實處。6號，周四學習日，各區隊利用宣讀、張貼講話稿、投影等不同方式，傳達領導的講話精神要點。周四晚上學習時間，各區隊、機關科室也將繼續深入宣貫學習，確保把會議精神貫徹傳達到實處。

二、講話精神 大屏滾動播放

為進一步貫徹落實會議精神，確保把會議精神植入人心、深入大腦，霄云煤礦利用井口等候室電子大屏幕，對集團公司領導的講話進行了滾動播放，每一位下井職工等候下井時，全神貫注地看著字幕閃過的講話，都有了不少領悟。此外，礦要求各級管理人員寫出學習心得體會，以科室、區隊班組為單元，邊學習邊討論講話精神，切實以會議精神指導2014年全年的工作。

三、責任分解 以強力措施落實會議精神

霄云煤礦組織召開了部門負責人以上干部專項會議，分解了責任目標，細化了責任落實，并制定了多項舉措，助推礦井生產經營再上新臺階。一是加大隱患排查治理，加強對“三違”行為的制止力度，嚴格考核，實現礦井安全生產。二是加強對采煤、掘進工程考核力度，任務分解到分管領導、職能科室、生產區隊，按天、按旬、按月分解任務，剛性考核，完不成任務說明理由，無正當理由，按規定予以處罰。三是繼續完善各類規章制度，用制度管人，用制度管事，提高工作標準，提高工作績效。四是狠抓節支降耗，按照年初制定的節支降耗措施配檔表，嚴格監督考核，做到月月有驗收，有總結，有提高，有效果。五是加強干部跟帶班制度，明確值帶班期間的責任和紀律要求，嚴格予以考核。會上，蔣立憲把集團公司的會議精神再次進行了傳達，對每位中層管理干部提出了相關要求，達到了責任層層分解、問題層層落實的目的。

（霄云煤礦  張大壯）