義橋煤礦落實集團會議精神專題報道一——改革發展篇
義橋煤礦三項舉措優化勞動用工實現減人增效
“改革是企業活力的源泉,我們必須按照集團公司發展的實際情況,對集團公司的一些制度、辦法和經營模式,該堅持的堅持,該調整的調整,該革除的革除”。這是濟礦集團總經理張廣宇在集團總結表彰暨改革發展會議上關于改革發展的重要論述。
近期,義橋煤礦認真貫徹落實集團公司改革發展會議精神,加大勞動改革力度,以優化勞動用工為突破口,扎實采取三項措施狠抓減人增效,促進了企業管理水平和經濟運行質量雙提升,為實現一季度生產經營開門紅打下了堅實基礎。主要措施:
措施一:清退外委隊伍,節約勞務費用。為調整采掘關系,保持正常生產接續,該礦近年來一直聘用了外委掘進施工隊伍。隨著“雙增雙節”活動的不斷深化,礦領導班子深刻認識到,僅靠生產環節的挖潛降耗是有限的,要想從大的方面實現節約,提高現有人員的勞動效率,減少外圍工程支出是一條行之有效的好辦法。為此該礦通過分析論證,果斷作出了撤走所有外委施工隊伍、全部礦內調劑人員頂崗的決定。春節過后,該礦對近70人外委施工人員全部進行了清退,所有掘進工程全部實現了自營,僅此一項每年可節約勞務費用近2000萬元。
措施二:精簡機關人員,充實輔助區隊。為減少機關后勤人員數量,該礦專門印發了關于組織機關后勤人員到基層區隊實踐鍛煉的實施意見,規定35周歲以下男性職工,凡井下工作經歷不足1年者和機關后勤下井人員(井下考核、設備管理、工程驗收等)工作經歷不足2年者,全部充實到基層區隊實踐鍛煉。方案確定后各單位積極進行思想發動,人力資源部從職工年齡、從事井下工作經歷、身體條件及崗位不可替代性等方面層層考核,嚴格把關,最終確定49人符合條件者全部充實到輔助工區實踐鍛煉,所有人員均按規定和要求及時報到。
措施三:瘦身輔助工區,充實掘進隊伍。針對外圍隊伍撤走后留下的空崗,礦上結合機關后勤人員到基層工區實踐鍛煉,安排人力資源部對輔助工區崗位人員進行了認真摸排和重新定員,通過定量分析和崗位優化組合,有針對性地遴選了一批骨干力量人員調配充實到掘進工區,不僅進一步優化了勞動組織,而且充分考慮了新調崗人員的適應性和安全性。礦上還統一組織對所有新上崗人員進行了上崗培訓和師帶徒幫扶,并從安監部門專門選調了經驗豐富的安檢員充實到兩個掘進迎頭,最大限度保證安全生產。目前此次調整共涉及到的100多人全部按要求進入新崗位工作,較好實現了平穩過渡。
義橋煤礦此次勞動用工改革,是今年全面深化管理,改革創新的重要一步,順應了當前集團公司改革發展的要求,符合該礦經營管理實際,進一步激發了干部職工的責任心和事業心,調動了大家的工作積極性和主動性,增加了企業持續發展的正能量。
(義橋煤礦 劉奉偉 李春輝)
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