今年以來，煤炭市場強烈的“窒息感”撲面而來。面對愈發嚴峻的形勢，花園煤礦臨危不亂、處危不驚，以軟措施創環境、硬措施降消耗，多措合力并舉，全面完成各項任務目標，實現較好盈利，打出一季度開門紅。

一季度，花園煤礦生產原煤噸11萬噸，同比增加3.87，增幅54.3%；實現銷售收入9215.9萬元，同比增加1380萬元，增幅17.6%；實現利潤7.79萬元，同比增加901.79萬元；利稅1452.87萬元，同比增加1148.42萬元，增幅377.2%；噸煤完全成本583.33元/噸，同比降低162.35元/噸，降幅21.8%。具體措施：

一、營造軟環境，激發正能量。花園煤礦是高成本礦井，抗風險能力比一般礦井要差，市場環境的突然惡劣花園煤礦首先感到了不適應，有了切實的“窒息感”。一切奇跡都是人創造的，一切困難都必須靠人來克服！為此，一季度花園煤礦結合黨的群眾路線教育活動的開展，在軟環境建設方面連續推出了三項活動，一是緊緊結合企業實際，率先開展了“四個過硬”對接“三嚴三實”干部作風建設教育實踐活動；二是開展第二期“干部上講堂、培訓到現場”活動；三是開展了機關后勤科室“一對一”服務區隊活動。通過這一系列活動的開展，在全礦上下激發出苦干度難關、創效求生存的危機意識，形成全員服務一線的濃厚氛圍，為促高產創高效鋪實墊厚了基礎。

二、倒逼實施老工藝，炮采煥發新魅力。市場把花園煤礦逼到了不得不破鼎求變的地步，為對接市場價格，為了降低成本，花園煤礦根據現場地質條件，大膽變革重新實施了炮采工藝。炮采工藝材料消耗大大降低，成本優勢異常明顯。但是，相對新的環境，具體實施起來存在很多困難，為盡快實現循環生產，花園煤礦從全礦各區隊抽調曾經在落陵煤礦從事業過炮采作業的生產工人組成新的隊伍，在不到一個月的時間內克服十幾項技術難題，實現了“一班一茬炮”正規循環作業，老工藝煥發出了新光彩。

三、提高設備完好率，穩定集產集休模式。集產集休的核心優勢就在于在較短時間內完成本應在較長時間內完成的生產任務。但集產集休能夠得以順利實施的核心在于較高的設備完好率和穩定的動力供給。2013年集產集休制度得到了高效實施，但仍然有可提高的余地，同時，也為了適應炮采工藝的實施，今年一季度制定出臺了《花園煤礦機電設備管理制度》、《機電設備完好率考核實施辦法》。重點對機電系統完好和移動設備完好進行了強化管理，集產集休得到了更穩定的動力支持，為勞動生產率進一步提高創造了條件。

四、擴容原煤入洗量，提高精煤洗出率。在市場價格一再降低的情況下，提升原煤入洗量、提高精煤洗出率是當前擴大產品盈利空間和盈利能力的最佳途徑。為此，花園煤礦采取了三項措施：一是對洗煤廠設備進行改造，擴容入洗能力，目前，每天可入洗原煤3000多噸，可超額滿足礦井設計生產能力；二是對浮選系統實施精益化管理和技術維護，不斷提高精煤洗出率，目前，平均洗出率穩定在80%，現場條件好的情況下，洗出率可達到90%以上；三是加強生產現場和煤流系統煤質管理，從源頭上控制好煤質。

五、強化機修技能培訓，向修舊利廢要效益。通過“干部上講堂、培訓到現場”活動，重點對設備維修、制作以及自營工程建設技能有針對性地進行了培訓，提高設備維修質量，極大降低了設備二次維修率，促進了生產。同時，繼續加大“小改小革”和技術革新力度，確定了年度雙增雙節技術革新包保項目。

一季度，花園煤礦從軟硬雙向著力應對市場危機，全礦下上苦干拼搏求生存取得了預期效果，為全年工作開了個好頭！

                                                           （花園煤礦  李貴生）