自3月份開展群眾路線教育實踐活動以來，陽城煤電規定動作做到位，自選動作有特色，按照“力戒空談，務求實效”的原則，把教育實踐活動創新地與挖潛增效、節支降耗活動結合起來，提高了廣大干部員工的創新積極性，取得顯著成效。

一是強化煤質管理，實現提質增效。堅持兩輪放煤法，在首輪放煤過程中放出2.5m-3m的煤，并將首輪的煤進入好煤倉；第二輪放煤對剩余的煤炭進行回收，并且做到“見矸關門”。嚴格執行分倉制度，對于第一輪和第二輪放的煤進行分倉運輸，對于架間漏矸也進行分倉管理，對于放出好煤不需要洗煤可以直接進行原煤的銷售，減少了洗煤廠的能量消耗。通過“篩選”來提高工程煤的質量，一季度共篩選出8000余噸工程煤，并通過競標的方式，讓次煤賣上了好價錢，直接為企業增收100多萬元。

二是加強修舊利廢，實現效益最大化。3月24日至4月4日，陽城煤電開展了為期十天的修舊利廢義務勞動活動，組織100余名機關后勤科室男職工修復廢舊錨桿2000余根，創造效益6萬余元，修復后的錨桿可用來加工各類基礎澆注和加工電纜鉤等其他用途。

三是挖掘潛力，向管理要效益。加強物資管理，提高物資計劃提報的時效性準確性、取消二級庫最大限度發揮井口超市的作用、執行交舊領新制度、清理遺留采購申請和領用計劃；轉觀念強責任，狠抓煤質考核，每班的跟班區長為當班煤質的第一責任人，根據煤質報告進行質量考核，強化現場的管理責任，提高職工的積極性，從管理上保證煤炭的質量。

（陽城煤電教育實踐活動領導小組辦公室  供稿）