為深入貫徹落實集團公司2013年度工作總結表彰暨改革發展會議精神，應對嚴峻的煤炭市場，進一步鞏固和提高企業管理創新成果，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的工作作風。近期，義橋煤礦在2013年“雙增雙節”活動所取得成效的基礎上，進一步出臺措施，深入持久開展“挖潛增效、節支降耗”活動。

此次活動以“人事體制、技術創新、經營方式、管理方式”四大類改革為突破口，大力推進機構改革、生產組織改革、薪酬分配制度改革、維修體制改革、煤炭銷售改革，干部員工、專業技術人員管理，全員績效考核、物資考核、煤質管理、井下外委工程、土建工程管理、物資管理、“三節”管理和“可控費用管理、對標管理、崗位達標、生產設計、新技術推廣和應用等22項具體工作。通過用改革的觀念，創新的思路，有力的措施，全面提升企業管理水平和經濟運行質量，年底實現人事體制改革增效1000萬元；技術創新改革增效1000萬元；經營方式改革節約2000萬元；管理方式改革節約1000萬元。

為確保活動順利開展，該礦成立了以礦長為組長的活動領導小組，設立了活動辦公室和監督考核機構，將每項具體工作和經濟目標分解到責任單位和分管領導，每月對各項工作任務進行調度。各責任單位根據具體分工制定切實可行工作方案和措施，全力落實推進。同時，為使活動落到實處、取得實效，該礦建立了工作追責體系，制定了獎罰措施，嚴格考核兌現。

（義橋煤礦  董龍華）