4月23號，濟礦集團總經理張廣宇到海納科技公司調研指導并召集企業班子成員及相關科室負責人召開了經營專題會議，集團公司副總經理魏忠勛，集團非煤部、企管部、物資部、人力部、財務部、綜合辦等部門主要負責人參加。

張廣宇一行首先深入到現場查看了海納科技公司新廠房的使用情況，他詳細詢問了目前公司產品的質量、銷量、售后服務等情況，隨后召開了海納科技經營專題會議并作講話。

張廣宇指出，集團公司一直對海納科技高度重視，作為集團公司的非煤企業，海納科技比較有發展前景。剛搬到新廠區，干部職工的精神面貌有了很大轉變，廠區廠容廠貌有了較大改善。但是，目前仍然存在廠房內工作分區不明顯、外部市場開拓能力不強、產品服務質量需要進一步提高等明顯短板。

對海納科技下一步的工作，張廣宇提出六點要求：

一是要進一步認清形勢、研究形勢并積極應對形勢。要做好長期應對這種嚴峻形勢的思想準備，主動面對，優化改造管理流程，提升管理水平。要走出去、請進來，要有信心、有雄心、有決心，要有想法、有辦法、有做法。

二是要加大產品質量和服務質量管理的力度，要以壯士斷腕的決心抓好這項工作。要建立產品質量和服務質量管理辦法。要把產品質量和服務質量與工資、獎金掛起鉤來。要建立質量倒查制度，不過關、不合格的產品不能出廠。要定期回訪客戶，通過客戶座談會等方式，聽取客戶的意見。要抓不良典型，加大宣傳力度，引導職工重視產品質量，糾正“非標件”生產的老習慣。要從原材料的購進、加工制造的過程、維修服務等程序上嚴控產品質量。

三是加大市場的開拓，特別是外部市場的開拓。要學習山礦機的銷售管理模式，充分調動銷售人員的積極性。要給銷售人員定銷售量、定回款時間，加大獎勵力度，把他們的工資獎金與銷售量、貨款回收掛起鉤來。

四是加強內部管理，進一步規范管理流程。要完善一系列的管理制度，強化企業管理。要使各個環節流程化，要劃分車間，使各個工序都能銜接好。要避免二次搬運造成浪費。要加強工資、人事、勞動三項制度改革。

五是要加強節支減耗、節約挖潛。要發揚艱苦奮斗的優良傳統，該花的錢一定要花出去，不該花的錢一分都不能浪費，花出的錢還要研究如何產生效益。

六是要加強溝通協調。要加強與集團公司有關部門的溝通協調，加強與合資合作股東的溝通協調，加強內部人員的溝通協調，加強與客戶的溝通協調。

魏忠勛從解放思想建立激勵機制、完善制度強化內部管理、技術人才引進等方面對海納科技提出了具體要求。

（陸宜東 雷柱）