今年以來，面對嚴峻的外部形勢，陽城煤電在生產達到核定能力的情況下，緊緊圍繞全年五大板塊十八條線的目標任務，主動出擊，巧打利潤牌，全方位采取“給力”舉措，提升經濟運行質量，充分發揮了集團公司的利潤支撐點作用。
一季度累計生產原煤60萬噸，發電3.18億度，在煤炭售價同比降低189元/噸，影響收入1億余元的背景下，煤電合計實現收入35985萬元、利潤5201萬元、利稅9752萬元，原煤單位完全成本310元/噸，比預算降低41元/噸，比同期降低了95元/噸，降本增效成績顯著。
技術革新“找”利潤
加強機電設備的日常保養、檢修，加強設備大部件周期管理，提高設備使用壽命和使用周期，減少大部件的投入。嚴格落實生產考核制度，減少各機電設備的空載運行，嚴格控制井下主要排水泵房開機時間，執行好用電避峰填谷措施，降低用電量，一季度電力成本同預算相比下降25萬元，同期相比下降122萬元。進行電廠鍋爐低溫段管式空預器改造，解決空預器漏風的問題，風機電機每小時節省電量574KW，廠用電率降低了1%，兩臺鍋爐每年可節省電費474萬元。同時減少了排煙熱損失和鍋爐不完全燃燒熱損失，鍋爐效率得到了提高，風量充足使床溫降低，脫硫效率提高，便于SO2排放指標的控制，脫硫劑使用量也大幅降低。
物業公司對熱水器安裝時控開關，分時段供應開水，可縮短加熱管2/3的工作時間，每臺每月節電2400千瓦時，每年節約電費50余萬元；對澡堂淋浴開關進行改造，將手動開關改為腳踏式開關，可節約1/4淋浴用水，年可節約水費6萬元。
精細管理“出”利潤
陽城煤電在抓牢現場勞動組織、保持正規循環作業、實現穩產高產的基礎上，強化煤質管理，以煤質保價提效。堅持兩輪放煤法和分倉分運的原則，采取嚴堵出水點、深挖水倉蓄水、增開抽水泵、每班專人排水等方式竭力控制水煤，通過以上措施，煤炭發熱量從原來的4800卡/克提升至5000卡/克，煤炭銷售價格每噸提高20元。另外，通過“篩選”的辦法，提高工程煤的質量，一季度共篩選出8000余噸工程煤，并通過競標的方式，讓次煤賣上了好價錢，直接為企業增收100多萬元。
加大經營精細化管理力度，細化成本管控考核。物資采購加大調研范圍，積極與供應商談判，降低采購價格，一季度共有17家供貨商的近千種物資調低了供貨價格，降價幅度在6%左右，每月可節省采購成本約10萬元。充分利用井口新建的材料配件超市，優化材料發放流程，使井口超市真正服務于生產現場，取消了區隊二級庫，避免了常規性材料配件多頭存放，每月節省庫存資金占用20萬元，同時，解放了區隊專職材料員，原來的10名專職材料員全部分流到其他崗位。
節支降耗“擠”利潤
一季度材料費用同預算相比下降699萬元，同期相比下降375萬元。不斷加大修舊利廢的力度，節約大量的采購費用。自主維修液壓支架，每臺節約26857元，共內修140臺，節約376萬元，目前維修的液壓支架已用于3304工作面安裝；組織機關后勤及機修廠人員對廢舊錨桿進行維修，一季度共修復錨桿2000根，節約材料費用6萬元；修復、修補報廢的50平方電纜
一季度，物業公司退掉礦區綠化已訂購的花卉，改為自己扦插月季花樹苗，減少購買花草費用1.2萬元；對公寓樓窗簾縫補、修復，節約資金近10萬元；木場利用邊角舊料進行加工制作桌椅，每套桌椅節約近150元；利用廢棄的水泥蓋板代替混凝土材料鋪設人行道路。
優化設計“要”利潤
南翼回風大巷及時調整巷道掘進坡度，使巷道沿煤層頂板掘進，根據圍巖巖性特征，通過技術論證，重新選擇支護參數，簡化支護方式，變更支護材料，支護費用單價大大降低，僅一季度支護材料累積節省12000元，調整現場施工組織，變更煤矸運輸方式，大大加快了巷道的施工進度，掘進進尺由
壓縮開支“省”利潤
結合集團規定，陽城煤電制定下發了職務消費管理辦法，嚴格辦公、招待、會議、差旅等費用控制。及時完成超標公務用車的處置工作，抵帳增收40萬元，切實加強車輛日常加油、維修、使用等情況的監督和管理，按車建立臺賬，嚴格節獎超罰措施。一季度，陽城煤礦非生產性費用比預算減少532萬元，降幅16.57%，比去年同期減少486萬元，降幅15.36%。其中，招待費比預算減少12萬元，比去年同期減少164萬元；差旅費、辦公費、會議費合計比預算減少21萬元，比去年同期減少74萬元。電廠非生產性費用比預算及同期分別下降71萬元、558萬元。
古語有云：窮則思變，變則通，通則久矣。嚴峻的形勢面前，陽城煤電干部職工不敢有絲毫懈怠，上下一心，堅定信心，凝聚強大合力，創新發展思路，打好攻堅之戰，不斷為集團公司的發展壯實力、添活力、助動力。
（陽城煤電 胡太球）
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