字數不多，但改變的卻是一個實行了十幾年的慣性體制，反映的是企業開展黨的群眾路線教育實踐活動以來的切實行動。對于這樣一件涉及很多高層管理人員切身利益的敏感舉措，敢不敢改變，能不能改好，體現的不僅是領導班子的認識，更是一種變革的決心。“煤礦黃金十年”形成的一些慣性思維和生活習慣能不能改，怎樣改，領導班子已經帶了頭，破了題。領導干部自覺轉變作風，與職工群眾一起到大食堂打卡吃飯，而且吃一個鍋里的飯菜，這就是“接地氣”，就是貼近群眾，就是群眾路線的最好詮釋。職工群眾最看重的是實際行動，最有感受的是實際變化。運河煤礦黨委深刻認識到，只有從思想認識上入手,通過實打實的學習、實打實的行動,活動才能實現預期的目標,才能進一步解決黨員干部存在的思想認識問題,解決職工群眾反映強烈的不良作風問題。
群眾路線教育實踐活動絕不是空洞的口號，更需要體現在實際的行動上，運河煤礦取消領導干部“小餐廳自助餐”, 用最有力的變化樹立了形象，彰顯了實效。
（運河煤礦 高維東）
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