凝聚攻堅破難的精氣神   編隊起飛應對危機

張廣宇主持召開企業管理座談會

4月29日，濟礦集團總經理張廣宇在305會議室主持召開了企業管理座談會。會議統一了對當前煤炭行業和企業自身形勢的認識，查找了經營管理工作中存在的問題，聽取了各企業對職工思想動態情況的匯報。張廣宇客觀評價了各企業應對當前危機所做出的努力，肯定了各企業采取的應對措施和取得的成績，強調要凝聚起攻堅破難的精氣神，編隊起飛應對危機，不讓任何一個企業掉隊。

會議認為，當前煤炭行業形勢持續低迷，短期內回暖可能性不大，要做好過緊日子、打持久戰的準備。集團公司全體干部員工對當前煤炭市場下滑有了一定的心理準備，絕大部分職工對效益下滑、工資下降能夠理解和接受，干事創業熱情不減，應對困難形勢準備到位。少數企業負責人和少部分職工，對當前形勢認識還不到位，應對危機措施沒有落實到行動上，“煤炭黃金十年”養成的大手大腳、鋪張浪費習慣沒有根本改變，工效掛鉤、“三項制度”改革離集團公司要求還有很大差距。

會議強調，集團公司采取的一系列發展改革舉措和管控措施為應對戰勝當前煤炭市場危機起到了關鍵性作用。在山東煤炭企業近90%虧損的情況下，集團公司仍能保持一定的盈利水平，印證了集團公司的發展思路是正確的、管控措施是科學的、企業應對危機舉措是得當的。

會議要求，盡管集團公司一季度仍處于微利水平，但企業整體贏利水平降低，各企業要保持清醒頭腦，做到自力更生、苦練內功，辦好自己的事、解決好自己的問題，做到不消極等待行業形勢好轉、不坐等政府救市、不指望上下游企業出手相救。

會議聽取了各企業負責人對影響集團公司發展改革、度危求進等工作的意見和建議，張廣宇責成相關單位分頭抓好落實。

清華大學客座教授牛克洪作了《認清嚴峻形勢  克難攻堅過大坎》的專題講座。對全國煤炭行業形勢、山東煤炭企業“生存保護戰”、應對危機方略三個方面作了分析講解。

張廣宇作了重要講話。他指出，通過剛才的座談，各企業負責人責任心都較強，看問題比較準確，反映問題比較客觀，體現了行政一把手在困難面前敢于擔當的氣概。各企業應對當前市場危機措施到位，仍保持一定的盈利水平，虧損企業實現了扭虧、減虧。集團公司職工思想穩定，沒因效益下滑、工資下降影響干事創業的熱情。

張廣宇要求，一是加大對形勢的研判力度，強化過緊日子的行動。跟蹤研究判斷國際經濟形勢，尤其是國際煤炭市場的形勢變化。關注國家宏觀經濟形勢，把握國家能源戰略、政策方針、煤炭開發布局、節能減排動態。研究判斷我國主要耗煤行業的發展動態，提出應對舉措。加強對煤炭行業發展狀態的研究判斷，了解產能總量變化。明確企業自身優勢、產品定位，在市場競爭中做到有的放矢。

二是加強形勢教育，牢樹大局意識、責任意識。領導干部要帶頭樹立過緊日子的思想，以實際行動為職工做出表率。各企業要結合這次群眾路線教育活動，用具體的、能看得見、摸得著的實事向本企業職工做出過緊日子的表率，要用實際行動贏得職工的擁護和支持。要跳出本位主義思想，牢固樹立團隊意識，抱團取曖，編隊起飛，在當前市場危機面前，不能讓任何一個企業掉隊。要正確處理好工資與效益的關系。效益增、工資增，效益降、工資降，這是市場經濟的基本規律。認為創造出利潤就應吃光、分光或不產生、少產生利潤的做法是極端狹隘的、短視的、缺乏大局意識和整體觀念的行為。同樣，企業的發展絕不能以降低職工的工資為代價，要想辦法提高勞動效率、減少外委工程和外委人員來創造利潤、增加效益進而保證工資。

三是凝聚攻堅破難的精氣神應對危機。企業管理水平的差距，最終體現在企業精神風貌的差距。當前，困難和挑戰是對我們精神風貌的直接檢驗。市場癱軟效益下滑，改革遇到阻力，集團公司轉型升級遇到困難。在任何時候，走上坡路，總是很困難。戰勝困難才能體現出領導干部的才能和價值。遇事躲著走、繞著走必定沒有出路。不低頭、不逃避、大刀闊斧的破舊立新，應改的大膽改，應快的一定要快。特別是在“三項制度”改革方面，有的企業已錯失了好機會，辜負了集團公司的希望。目前，集團公司在進行頂層設計，再次為企業“三項制度”改革營造氛圍、創造局面。

王吉文、閔維、魏忠勛、李明富等集團公司經營班子成員，各企業行政主要負責人及集團公司相關部室負責人共30余人參加了會議。

                                        （集團機關  馬召海 王育）