4月30日上午，魯泰煤業公司召開2014年第一季度經濟運行分析會，分析總結一季度經濟運行的特點，理清思路，明確任務，積極應對當前經濟形勢。公司總經理李合軍主持會議并作重要講話，副總經理薛培華、關延忠，總經理助理、副總工程師、副總經濟師、各部室主要負責人，各企業財務科長等參加了會議。

李合軍對公司一季度經濟運行情況進行了點評。他指出，一季度整體經濟運行走勢平穩，從總體看穩中有升。并從宏觀經濟發展趨勢，公司一季度生產情況、減虧情況、成本控制情況等方面進行了解讀。

為提高經濟運行分析的科學性，李合軍指出了今后經濟運行分析需要注意的成本管理情況、工效掛鉤情況、現金流情況、增長因素、對標情況、安全生產技術對經濟效益的貢獻率、風險控制情況等重點問題。

李合軍強調，要樹立信心，積極培育新的經濟增長點。一是要繼續壯大陜能科技托管規模，進一步壯大煤礦生產服務業。二是要統一思想，以新的理念、新的思路，加快魯泰物流公司的規范運作。三是要以雙合煤礦托管簽約為契機，積極履行合作協議，盡快組織人員進駐雙合煤礦，展開工作。

李合軍指出，要堅持開源與節流、增量與提質并重，著力構建“輕資產、低成本、高效率”的內涵式發展模式，以質量和效益為中心，做到“三嚴控”： 一是要嚴控管理費用、銷售費用、財務費用三項費用支出。二是要嚴控投資。樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，控制增量資產，優化資產結構，推動“輕資產”運營。三是要從嚴從緊控制非生產性支出。

李合軍強調，要大力推進改革創新。一是要積極推進“三項制度”改革。二是要加強公車、通勤車改革調研，新建企業通勤車實行社會化用車。三是要加快推進供銷一體化進度。要加大原煤入洗量，嚴格大宗物資進貨價格，繼續加大“七項清理”力度。四是要進一步克服慣性思維和路徑依賴，加快推進內部市場化運作。五是要積極推進體制機制改革加快構建母子公司管理體系。六是要繼續推進“雙改雙升”活動。

李合軍還對公司加強宣傳工作提出了要求。

薛培華、關延忠等圍繞提高經濟運行分析會質量、優化設計降成本、修舊利廢降成本、科技創新降成本、加大宣傳力度等方面，提出了意見建議。

公司財務部經理王亞平，通報了公司一季度主要經營指標完成情況、運行特點、各企業經營管理亮點。

公司“雙改雙升”18個專業組匯報了各自工作進展情況及下步工作打算。

（集團機關  張敬民）