張廣宇到義橋煤礦組織召開1-4月份生產經營分析會指出：

領導干部要直面困難敢于擔當

5月7日，濟礦集團總經理張廣宇到義橋煤礦組織召開1-4月份生產經營專題分析會議，集團公司經營班子成員郝敬堯、王吉文、張學生、閔維、李明富，生產技術部、機電部、調度指揮中心、地測部、財務部、企管部、人力部、綜合辦等部門主要負責人參加，總會計師王吉文主持，張廣宇作重要講話。

張廣宇指出，集團公司一直關心關注義橋煤礦的生產經營工作，今年1-4月份，在煤炭市場低價運行的情況下，集團仍保持了一定的贏利水平，目前，義橋煤礦出現虧損的局面，在座的管理人員都應該擔當起這份責任，必須深刻認識當前生產經營中存在的主要問題，進一步增強危機意識和憂患意識，認真找準制約企業發展的瓶頸和短板，不斷加大經營管理和改革力度，采取超常規的措施，實現扭虧增盈。集團生產經營口的部門負責人分別從不同角度提出了經營管理方面的意見和要求。

對義橋煤礦下一步的工作，張廣宇提出五點要求：

一是找問題，理思路。作為一名領導干部，要善于發現問題，研究問題和解決問題，干好工作首先要問題意識，工作中要學會有意識地發現一些難以解決的問題，著力解決制約企業改革發展的瓶頸和短板。目前，有些同志沒有養成這樣的思維和習慣，對一些司空見慣的事件和現象缺乏深入的剖析；有的對存在的問題見怪不怪，意識不到潛伏的矛盾和危機；還有的在工作中，抓不住重點，抓不住主要環節，盲目樂觀，一旦出了問題，一頭霧水，不知所措。在當前嚴峻的經營形勢下，要不斷改變思維模式，特別是對礦上的規章制度、辦事流程、生產工藝、經營管理等方面，要多問幾個行不行，合理嗎？能不能改，怎樣改的問題。各級管理干部必須放下架子，撲下身子，深入到基層，深入到現場，多傾聽職工的呼聲，同職工群眾一同討論問題，研究問題，發揮他們的聰明智慧，制訂強有力的工作措施，推進企業良性發展。

二是多抓實，少務虛。務實就是扎扎實實、腳踏實地真抓實干，工作中不能只滿足口頭及一般性的號召，說起來頭頭是道，干起來投機取巧，抓而不實，抓而不緊，就收不到好效果。一名領導干部，特別是領導班子成員要帶頭抓好工作，加大對重點工作和難點工作的研究和推進，明確責任，嚴格考核，決不能浮在表面上，更不能順其自然，滿足現狀。在應對危機和解決問題上，大家要進一步增強工作的緊張感和緊迫感，找準制約企業虧損的源泉，特別是對一些影響全局的重要問題和重點工作，作為領導班子，特別是企業的主要領導干部要親自過問，一抓到底。

三是多擔當，少推諉。各級管理人員都要要樹立大組織觀念，整合多方面的力量和資源，調動一切可以調動的積極因素，相配配合，共同發力，既要注重內力，也要借助外力，工作中要學會借勢，借機，特別是目前的虧損企業，更應該開闊思路，采取倒逼機制，打破常規抓落實，嚴考核。目前，每一位領導班子和領導干部都必須以大局為重，把自己的責任主動承擔起來，少拆皮，多擔當，堅決克服明哲保身，患得患失，拈輕怕重的不良現象，如果一味的明哲保身其結果肯定是保不了身，如果一味患得患失其結果肯定是失。

四是真干事，敢碰硬。作為一個企業的領導干部，要想真干事必須要有務實的作風和堅強的意志，如果工作順利的時候勁頭足，碰到困難就優柔寡斷；環境好的時候信心十足，環境差時一籌莫展，或者是遇到一些矛盾就顧慮重重，遇到一些阻力就動搖不定，就勢必影響改革，影響全局發展。一個領導干部是否敢于碰硬，是否敢于管理，不僅是能力的問題，更是立場和作風的問題。企業在經營發展的過程中，會碰到各種困難和問題，如果領導干部不敢直接面對困難，而是等待觀望，隨風而轉，經不起摔打，屈服于困難，不敢碰硬，那就是對工作不負責，對事業不負責。

五是強措施，嚴落實。要想取得好的工作實效，必須營造抓落實的氛圍，建立抓落實的機制，強化抓落實的措施。首先抓落實必須要有良好的精神狀態，必須保持旺盛的精力和蓬勃的朝氣。干工作要有激情和活力，不能因企業一時虧損而降低了大家的信心，這個時候，在座的領導干部更要帶頭提振士氣，凝聚人心，依靠廣大干部職工的團結和聰明才智，齊心協力，采取有力措施走出泥潭。第二抓落實要敢于負責，敢于擔當。作為一名領導干部，要不計個人得失，不怕得罪人，不怕碰釘子。第三抓落實要有鍥而不舍的精神。抓工作落實不能只抓容易的，不抓困難的，要有一以貫之的精神，抓徹底，抓住不放。

    義橋煤礦副總經濟師仉曉光匯報1-4月份該礦經濟運行情況，張新華礦長重點從壓煤村莊搬遷、生產接續、洗煤廠建設等幾項重點工作進展情況進行了匯報，并向集團公司領導匯報了需要協調解決的問題。該礦副總工程師以上領導、機關部室、采掘區隊負責人參加了會議。（劉奉偉岳宗英）