集團公司在義橋煤礦召開1-4月份生產經營專題會議后，該礦高度重視，迅速行動，層層召開會議學習貫徹落實，全礦干部職工深刻領會張廣宇總經理講話精神，通過學習，大家認識了差距和不足，進一步堅定了工作信心，提振了士氣，凝聚了力量，努力把思想和行動統一到集團公司的各項決策部署上來，并圍繞優化布局抓接續、科學組織提產量；控源頭保質量、抓節支增效益，認真查找問題、理清思路，進一步研究制定了工作措施。

抓學習，理思路。為抓好集團會議講話精神的學習宣傳，該礦及時將張總講話內容進行了轉發，各單位利用班前會及專題學習日組織干部職工原原本本的學習會議精神，并結合實際，進行認真討論，對照標準，查找不足。5月8日和10日，張新華礦長在生產調度會議上分別傳達學習張總的講話內容，并通報了該礦1-4月份的經濟運行情況，要求大家認清當前經營管理的嚴峻形勢，切實把經營管理困難和效益下滑帶來的經營管理壓力，通過倒逼工作機制，變壓力為動力，變阻力為助力，從優化開拓布局上抓采掘生產接續；從提產保質和優化勞動組織上提高生產效率；從材料管理和技術革新上抓節支降耗。

召開專題會議，制定工作措施。為進一步查找生產經營存在的主要問題，該礦確定近期召開多個專題會議研究制定工作措施，著力提升經營運行質量。一是組織綜采一區班組長以上管理人員、各職能部室負責人、生產經營口副總工程師以上領導召開6301工作面提產、保質、增效工作會議；二是召集生產經營口部門負責人研究制定扭虧減虧的實施方案。目前，該礦方案正在研究制定中；三是圍繞如何優質高效完成4302工作面設備安裝召開專題會議；四是為確保洗煤廠快速投產召開專題會議；五是為保證2015年正常生產接續召開專題會議。

5月14日，該礦召開綜采一區生產組織專題會議。會上綜采一區匯報了6301工作面生產組織情況、機電設備運行情況以及需要礦解決的問題；各職能部室指出了工區生產中存在的問題，并從如何提高產量、質量和效率，提出了許多指導性的意見和建議；張新華結合近期生產經營情況提出四點要求：一是切實認清當前全礦生產經營面臨的嚴峻形勢，進一步增強工作的責任心和壓力感。目前，4302工作面正在進行設備安裝，本月采煤工作面單面生產，生產任務較為繁重，抓好6301工作面生產是全礦的工作大局，大家要進一步認清自己肩負的責任，主動增強責任意識，高標準高質量的完成好近期的生產任務。二是進一步堅定敢打必勝的信念，狠抓干部職工隊伍建設。要搞好工區內部團結，團結出戰斗力，團結出生產力；要嚴格執行各項制度，嚴明工作紀律；要內強素質，外樹形象。三是要抓好生產管理，提高生產效率。要落實好設備檢修計劃和檢修質量，保證設備正常運行；要狠抓生產計劃的落實，提高生產正規循環率；要優化勞動組織和施工工藝，提高采煤效率；要加大技術管理力度，提高為生產一線服務的意識。四是加大安全管理力度，確保安全生產。要牢固樹立安全第一的思想和理念，堅決克服僥幸思想和圖省事、怕麻煩的思想，管理人員嚴格按章指揮，職工要規范操作，努力提高安全生產管理水平，確保安全生產。

(義橋煤礦  劉奉偉)