量體裁衣重實效   針線筐里揀出寶

花園煤礦李祥宏機電管理點子多效果好

花園煤礦，規模不大、產量不高、資源不多，但在地質條件復雜、煤炭賦存較差、市場行情異常嚴峻的情況下，開源節流，挖潛增效，較好地完成了1-4月份預算任務。該礦機電礦長李祥宏在機電管理方面下了功夫，動了腦子，結合企業實際，“量體裁衣”，從“針線筐里揀出寶”，點子多、效果好。

一、量體裁衣節支降耗

1、設備合理選型，實行“量身裁衣”（大家都說旗袍好看，但不是人人都適合穿）。針對該礦煤儲現狀，巷道轉彎多現象，采取“長配大、短配小”設備選用辦法，現井下在用皮帶運輸機分別有7.5KW、11KW、30KW，并對大皮帶加工了能互換電機的連接裝置，實現了不同長度用不同功率的辦法。

2、根據礦生產工藝實際，制定切實、科學、合理的材料考核節獎超罰辦法，真正做到節的獎不心痛、超的罰不手軟。

3、按噸煤進尺、洗煤量、生活后勤所需量，制定出用電管理考核辦法，實行定量管理，對超出部分，對使用單位按平均電價進行處罰。

4、合理優化設備布局，實現“一車多人坐，一路多車跑”的集中運輸方法。按區域集中生產，一條皮帶幾處使用，集中出煤，定時出矸，大大減少皮帶運輸時間。

5、加快設備周轉，做好重復利用。針對礦迎頭采面生產周期短，施工現場轉移多的實際情況，采取了“設備跟著人員撤、誰的設備跟誰走的”快速轉移辦法，減少了設備占用率和庫存積壓，做到了“有錢不買半年閑”。

6、做好設備的精細保養、延長設備使用壽命，減少新投入，嚴格落實包機責任制，做到有包機人、有監督人、有檢查人。制定油質標準、加油時間，杜絕了非正常損壞。

二、修舊利廢變廢為寶

1、真正把機修廠當成企業的“針線筐”。配一定的設備工具，擴展加工、制作、維修范圍。近兩年，該礦新上加工制作項目二十余項，除電機定子繞組燒壞不能自修外，其它設備都進行了自修。

2、舊料的利用，對升井的舊料按類存放，做到按需所取、按質所用，讓廢料場真正無可用材料。

三、小改小革注重實效

堅持不搞花架子、不走形式、不畫蛇添足的原則，按照張廣宇總經理要求，從如何降低職工勞動強度、如何提高工作效率、如何改善工作環境、如何提高生產安全度值、如何減少運行費用等方面做文章。花園煤礦2013年共報項目87項，經評審有價值的項目47項，都分別給予獎勵。2014年截至到現在已上報項目60余項，部分已完成投入使用。

四、培養隊伍精干高效

1、提高隊伍準入條件，保證人員穩定，優先對專業對口學生進行考察，征求基層管理人員意見，將真正能勝任本職工作的人員選拔進入機電隊伍，加強培訓，分級篩選，將有工作熱情的人培養成精兵，將有責任心的人培養成骨干，從而達到隊伍少而精的目的。

2、培養維修理念，干維修要學古代名醫華佗，不但要學習他“治病”的本領，更重要的是要練就“預防得病”的本領。

（高中華  秦雷）