開展群眾路線教育實踐活動以來，鹿洼煤礦按照集團公司黨委的安排部署，結合企業實際，全礦齊動員，邊學、邊查、邊改，各項工作取得了顯著效果。特別是在當前煤炭市場嚴峻的形勢下，鹿洼煤礦不等不靠，積極采取七項措施，確保了礦井降本增效，一季度鹿洼煤礦銷售原煤30.14萬噸，實現銷售收入1.53億元，實現利稅5441.8萬元，實現利潤2666.6萬元。

完善分配制度。年初，鹿洼煤礦完成了分配制度改革，順利推行崗位績效工資制。新的工資分配制度，充分發揮績效考核作用，合理拉開分配檔次，得到了職工認可，進一步提高了職工積極性。改革后，人工薪酬同比減少1702萬元，下降17.5%。

強化技術管理。鹿洼煤礦加強生產、機電、地測等職能部門間的技術溝通協作，合理布置采掘工作面，杜絕出現技術決策失誤而造成浪費。年初對斜巷運輸系統進行了升級改造，改造后自動控制，操作方便，省時省力，安全可靠；提高礦掘進效率。

千方百計保市場。準確分析煤炭市場走勢，加大走訪老客戶、開拓新客戶工作；全員增強提質保價意識，從源頭做起，即：從設計和管理上下功夫，采煤方法、運輸環節、原煤入庫等環節層層把關，次煤杜絕進入主煤倉，全部由副井升井，運輸工區每天匯報統計次煤升井數量。通過上訴措施，鹿洼煤礦在整個煤炭銷售不暢的形勢下，一季度煤炭平均銷售價格593.53元，在同地區同等煤質銷售價格保持較高水平。

物資供應抓源頭。鹿洼煤礦加強市場調研，一季度采購價格同比下降8.3%。嚴格執行大型設備招投標采購制度，對采煤機、刮板輸送機、綜采支架及綜掘機進行公開招標，取得實質性收益，達到了設備采購“性價比”最高；定期召開采購價格委員會會議，陽光采購，集體定價，一季度內部議標5次；根據煤礦市場準入制度及公司要求建立供應商檔案，對供應商建立考評體系，合理減少經營性供應商，一月份經營性供應商12家，二月份10家，三月份9家，同比下降25%、33%、40%。

材料管理控流程。鹿洼煤礦突出事前控制、源頭控制，材料需求計劃、領用手續嚴格執行職能部門及分管礦長審批制度，切實做到“急用急辦、備用緩辦、不用不辦”；強化動態管理、過程管理，2014年起月檢、旬檢工作增加材料消耗檢查項目，發現浪費現象嚴肅處理；材料審批部門堅持“能維修不加工，能加工不購置，能自制的不外委”原則，嚴格執行材料設備回收和以舊換新制度，有效控制新材料新設備投入。一季度23_下012面運輸順槽架棚巷道120米，其中鋼棚回收再利用，節約資金85萬元。

嚴把非生產性支出。通過控制減少公務用車，嚴格考核行車油耗及維修，嚴格控制差旅補助標準和范圍，嚴控業務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，深入開展“杜絕浪費、節水、節電、節汽”活動等措施，一季度鹿洼煤礦非生產性支出同比下降13% ，節約可控費用24萬元。

（鹿洼煤礦  于濤）