增產不增崗  減人不減效

安居煤礦實施自動化減員增效成效顯著

為深化 “雙增雙節三提升”活動，安居煤礦以礦井自動化升級減員增效，3月份以來，完成了多個機電崗位機臺的自動化改造，減少崗位機臺人員42人，大大提高了礦井本質安全化、自動化水平。

自去年完成人事制度改革以后，安居煤礦便本著“增產不增崗，減人不減效，自動化替人，自動化保安”的原則，著手開展生產輔助系統的減人提效工程。根據集團公司有關精神要求，安居煤礦制定出了《關于加強自動化信息化建設，機電崗位機臺減員增效的實施方案》，并根據崗位機臺設置、人員配備、自動化建設的實際情況，大膽引進、應用新技術、新工藝，扎實推進技術創新、技術進步，提升礦井機械化和自動化、信息化水平，最大限度的解放生產力。對各崗位、各系統的自動化改造、巡檢替換進行了充分的論證研究，制定了專項技術方案，確保減人增效不降低礦井安全保障系數。

一是通過自動化升級減員增效。主井提升系統通過升級改造，正常提升時全部實現了自動化運行，無需司機操作，減少了固定崗位人員5人。主井卸載站通過增加滿倉保護，實現了自動化運行，減少固定崗位人員5人。主井裝載站增加定重保護、定時保護、防二次裝載等功能，實現了自動化運行，減少固定崗位人員4人。主通風機實現了一鍵倒風機功能，并且風機出現故障時能自動切換工頻，保證井下的連續供風，減少固定崗位人員4人。以上機臺的監控信息均已集成到礦井自動化信息平臺上，自動化、信息化和本質安全化程度大幅躍升，實現了系統“點控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉變。

二是實行維護工巡檢減員增效。根據系統安全要求和生產需要，撤銷部分機臺固定崗位工，以維護人員巡檢替代。如地面壓風機房定員5人，地面制冷泵站定員4人，現兩個機臺9名崗位工全部撤銷，由4人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統運行的情況下減員5人。污水處理站定員12人，地面泵房定員4人，同樣用巡檢的方法減員10人，實現了人員由“蹲點”向“走動”，由“固定機臺工”向“流動維護工”的轉變。

三是通過系統改造減員增效。壓風機房通過修改壓風機高壓柜綜合保護裝置的參數，使壓風機出現單相接地、過壓、過流等故障時，能夠可靠的實現跳閘，近期安裝一臺自動控制柜，實現壓風機的自動運行。井下大皮帶機頭近期計劃安設破碎機，通過安裝破碎機對大塊煤矸進行破碎，防止大塊矸石堵卸載站、裝載站，上井煤流全部入跳汰機處理，可以減少手選矸皮帶人員。

四是通過合崗并點減員增效。根據崗位機臺位置、特性和工作內容，對部分崗位機臺進行合崗并點。例如井下泵房變電所定員9人，井下制冷硐室定員4人，井下采區變電所定崗定員4人，三個機臺都屬于運轉工區職責范圍，崗位工工作性質相近。目前這三個機臺合為一條崗線，由持有相關證件的8人巡檢組負責巡回檢查，直接減員9人。

五是培訓全能型職工減員增效。安居煤礦還加強了崗位培訓，積極培育一人多職、一職多能的“多面手”，大力提倡崗位兼并，不僅實現了人力資源的高效挖潛，生產力的進一步解放，也實現了管理思想的提升，徹底轉變了基層區隊“增產靠增人”的傳統管理觀念。不再依賴“人海戰術”，而是積極尋求“一崗多責”和“一職多能”，落實“增產不增崗，減人不減效”政策，在確保安全生產的基礎上，合理進行人員與崗位、與設備的優化配置，促進了用工效率的不斷提高。

截至4月底，安居煤礦共完成合崗減員42人，隨著工業環網、工業視頻等項目的實施、礦井信息化平臺的完善，安居煤礦將在現有基礎上繼續推行減員增效工作，延伸擴大自動化改造的范圍，加快推進自動化、信息化的步伐，向著現代化礦井目標不斷邁進。

（安居煤礦  時培立 朱凱 劉成鄉）