全員參與 層層發動 將減虧扭虧增盈進行到底

安居煤礦召開“雙增雙節”減虧扭虧座談會

5月13日下午，安居煤礦迅速行動，主動出擊，召開雙增雙節三提升落實情況碰頭會和減虧扭虧討論交流座談會，深入貫徹落實張廣宇總經理在1-4月份生產經營調度會上的講話精神，進一步修訂完善《減虧扭虧方案》，安排下一步減虧扭虧工作。相關班子成員、各科室區隊主要負責人近40余人出席會議。

會議緊緊圍繞集團公司的總體工作部署，結合礦井實際，把提量增效、提質增效、管理考核等方面作為減虧扭虧的切入點和著力點，重點做好六項工作：一是加強生產管理，保證完成集團公司下達的110萬噸/年的生產任務；二是采用雙控措施，抓好煤質質量，力爭發熱量達到5000千卡/千克；三是加大各煤種考核力度，充分發揮洗煤廠的價值作用；四是優化生產工藝流程，降低勞務成本。五是強化經營管理，降低成本支出；六是加大非生產性支出的考核力度，考核標準在原有標準的基礎上再降20%。

會議要求，要加大減虧扭虧力度，實行超常規的硬措施，全面推行倒逼機制，抓成本、抓收入、抓產量；算成本、算費用，算效益。嚴格按照集團公司下達的減虧扭虧目標要求，結合礦井實際，各單位逐一制定減虧扭虧增盈工作具體方案，將生產目標任務層層細化分解，落實到人，做到目標明確、任務落實、責任到位。針對未完成的目標任務，未達到考核要求的單位，逐個進行研究分析，分析目標任務出現偏差的原因，提出切實可行的減虧扭虧對策。與此同時，對生產經營和企業管理的所有環節進行成本責任分解、細化績效考核細則，加大獎懲力度，真正做到有活動有落實，有措施有執行，有考核有效果。

會上強調，全體干部職工要堅定信心，堅決摒棄等、靠、觀望等錯誤思想和認識，群策群力、千方百計把減虧扭虧增盈工作落到實處。

（安居煤礦  徐姍姍）