李合軍在金威煤電調研指導教育實踐活動時強調：

扎實推進教育實踐活動 持續提升安全生產和經濟效益水平

5月15日上午，正值集團公司黨的群眾路線教育實踐活動深入開展之際，魯泰煤業公司總經理李合軍到金威煤電車間、工段等生產一線，就如何推進教育實踐活動，切實解決安全生產、經營管理和項目建設中的問題，了解情況、征求意見建議,指導教育實踐活動開展。李合軍強調，要進一步提高認識，加強領導，深入扎實推進教育實踐活動，持續提升安全生產和經濟效益水平。公司規劃發展部、辦公室、政治部負責人和金威煤電領導肖作飛及班子成員陪同調研。

到達金威煤電后，李合軍先到化工分公司調度室，了解了監控系統安裝及運行情況，并叮囑有關人員要提高監測監控的效果和質量，確保發揮作用。在包裝車間，李合軍查看了聚氯乙烯裝運情況，就擴大聚氯乙烯存放地點作出明確指示。轉化器、合成爐運行情況一直是李合軍牽掛的重點。他來到設備運行區，聽取了設備運行情況的匯報，就提高設備運行效果，提出建設性建議。原材料供應問題，也是此次調研的重點，他來到電石破碎車間，詢問了工作流程、除塵情況，現場查看了電石質量。

隨后，李合軍與金威煤電領導班子進行了座談交流。金威煤電肖作飛、陳海天、王允來匯報近期安全生產、成本管控、項目進展情況。在聽到項目推進遇到的問題時，李合軍現場辦公，立即與相關領導進行匯報，協調解決相關問題。他立說立行的作風，得到現場人員的一致贊揚。

在聽取匯報后，李合軍就推進教育實踐活動，進一步提升安全生產和經濟效益水平，進行了安排部署。

一是要扎實推進教育實踐活動。要嚴格按照市國資委黨委、集團公司黨委部署要求，“規定動作”要到位，“自選動作”要創新，確保取得實際效果。李合軍對金威煤電立足企業實際，結合“雙改雙升”活動，提出“三提一降”工作目標，給予了積極評價。他要求要進一步將各項工作融入到活動中去，切實推動安全生產和經濟效益雙提升。

二是要切實抓好安全生產。安全生產是企業的重中之重，任何時候都不能放松。金威煤電要以“安全、效益、對標”三項工作為指導，扎實開展工作。近期，國家發生多起化工行業事故，要吸取行業安全事故教訓，結合開展的學習萬華安全管理活動，借鑒先進管理經驗，學習好，結合好，切實將安全工作抓好，確保安全生產。要著重推進安全標準化建設，加大重大危險源管理。對標一定要找出自身短板，在各項日常工作中，全面提升管理水平。

三要努力降本增效，開展好“雙改雙升”活動，把企業管理水平和經濟運行質量提高到一個新的水平。通過“雙調整”，金威煤電在2013年實現了盈利，按照既定的目標，結合實際情況，要研究制定工作措施，要以“釘釘子”的精神把每一項工作一步一步抓好、抓牢，工作要落到實處。一要實現“穩產、高產、高效”。隨著1-4月份成本的降低和產量的增加，金威煤電向規模要效益的優勢愈加明顯，在產量得到提升的同時，要確保“穩產”，從運行上看，金威煤電生產工藝復雜，設備運行和工序配合切合度高。要統籌考慮，科學組織，在前期計劃預判上下功夫，不但要抓總體平穩，也要避免零星事故，確保“穩產”是“提產”的基礎。二要努力降低成本，增加效益。成本直接影響效益，要繼續開展對標管理，與周邊同等產能比、與制定的消耗指標比，按照“雙改雙升”活動要求，積極行動，降低大宗原材料和電力供應及配品配件的消耗。供應工作要把采購物品的質量提上去，價格降下來，抓好供銷環比，認真進行市場調研，掌握市場降價幅度，降低采購成本。要不斷優化生產工藝降低成本，提高出廠產品質量，提高市場競爭力。三要注重供銷一體化。“吃不窮、喝不窮，算計不到就受窮。”要學會算細賬。，在大宗物資集中供應上，魯泰物流公司發揮了積極作用。事實已經證明，我們發展物流、實施供銷一體化方向是正確的，是符合市國資委要求的。下一步，供銷一體化工作要與物流公司運作結合在一起，上下擰成一股繩，堅定不移推進產品銷售統一、物資供應統一。在物流公司運作上，各方面都要給予大力支持，多從魯泰煤業的大局上考慮問題，處理工作。四要重視環保和節能減排工作。要運用新技術，提高能源使用率，特別在環保問題上，要牢記“一票否決”的要求，不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。五要加大改革力度。要繼續加大“三項制度”改革的力度，在人事制度改革上，要向兗礦學習，加強服務型機關建設，科學合理設置職能部室，精簡機關工作人員，積極推進“小機關、大服務”。六要樹立輕資產運營的觀念，從設備更新、技術改造、新項目投入運行等方面，多思考、少投入、多產出，樹立節約意識。從規劃設計上，多考慮項目風險，樹立風險防控思維，強調預判，把握走向。

四是要樹立發展信心，積極推進“雙調雙延”。要按照魯泰煤業“雙調雙延”工作思路，積極推動資本結構多元化，發展精細化工，提高產品附加值。在招商引資上，要立足我們的產業優勢，多方收集信息，加強對招商信息的跟蹤力度，力爭今年在招商引資有實現新的突破。在現有項目推進上，要加大工作力度，積極協調溝通，確保項目正常推進。在新產品研發上，要安排專人，積極發展市場前景好、投入少、見效快的項目。

                                                   （張敬民 劉振）