近期，為更好地推進“查擺問題、開展批評”環節的各項活動，花園煤礦認真開展了教育實踐“回頭看”活動，對“學習教育、聽取意見”環節取得的成績和經驗進行了總結，對存在的問題和不足進行了查擺和整改，為活動進一步深入務實開展墊實了基礎。

“五看”是否聚焦“四風”。一看學習教育是否扎實，反對“四風”的思想自覺和行動自覺普遍得到增強。二看查擺問題是否聚焦，先后兩次印發征求意見表350份，班子成員深入基層召開區隊、班組座談會15次，深入聯系點13次，通過各種渠道和方式共計梳理出“四風”問題56條，其中，形式主義17條，官僚主義18條，享樂主義15條，奢靡之風6條，同時，查擺工作問題21條，“四風”問題和工作問題均緊密聯系實際，準確切中重點和要害。三看整治態度是否堅決，黨員干部進一步堅定了為民情懷的理想信念，針對問題逐條對應制定了整改措施，有30余項已經完成整改，效果明顯。四看整改措施實不實，針對“四風”問題一刀去病，針對工作問題手到病除，有決心、有狠心、有力度。五看已完成整改的有沒有反復，切實做到了邊學邊改、邊查邊改、真轉真改，30余項已完成整改的沒有出現再“補課”返工重來的現象。

以七項自選動作對接實際。一是結合當前形勢，創新開展了教育實踐活動主題演講暨形勢教育報告會，極大提高了黨員干部職工的危機意識、責任意識和進取意識。二是積極開展“用身邊典型教育身邊人”活動，創新開展了向“靳三點”節約美青年學習的活動，推進節約行為向日常化工作覆蓋延伸。三是結合隊伍實際，創新開展了“四個過硬（即技術素質過硬、領導水平過硬、管理作風過硬、責任心過硬）”對接“三嚴三實”干部作風建設專項整治活動，特別是工程技術人員、區隊管理人員作風得到明顯加強。四是強化聯系職工群眾工作，創新開展“一對一”服務區隊活動，機關后勤科室與區隊建立了服務機制。五是針對技術員和生產職能科室人員，創新落實了“雙跟班”制度，加強了現場24小時技術服務力量。六是創新落實反對大手大腳、鋪張浪費主題落地，對接生產任務，開展了“零投入”安撤面活動。七是針對標準化建設實際，創新實施了查治結合和“管早不管晚”兩項措施，現場標準化水平在逐步提高。

高標準落實五大焦點工作。一是嚴格落實了企業領導人員職務消費規定，制定了《花園煤礦負責人職務消費管理辦法》， 1-4月份，礦招待費用同比降低1.2萬元，降低幅度達到去年平均月招待費用的24%，其它也都有相應降低。二是深入開展“兩公”問題專項整治活動，杜絕了公款送禮，杜絕了用公款購贈節禮，杜絕了違規公款宴請，杜絕了違規發放福利，杜絕了借婚喪嫁娶等事宜奢侈浪費、借機斂財、違反財經紀律的行為，杜絕了用公款報銷或支付應由個人負擔的費用，以及其他違反接待經費管理規定的行為。三是取消了領導干部小餐廳。四是規范和加強公務用車管理。嚴格執行集團公司《關于進一步規范和加強公務用車管理的通知》，降低了公務乘用車的標準，按時處理了超標公車的處理時限，礦上公車配置數量一直是低于集團標準的。并嚴格落實了拼車出行辦理公務的規定，制定了公務車節假日封存上報制度、節假日公車使用審批制度，對公車駕駛員提出了“五條禁令”。五是深入開展反對“大手大腳、鋪張浪費”主題活動。1-5月份，通過大興修舊利廢、自主加工制作和自營工程建設，把機修廠當成企業的“針線筐”，新上“縫縫補補”加工制作項目5項，除電機定子繞組燒壞不能自修外，其它都實現了自修。特別是對舊料的利用，升井后按類存放，各取所需，“吃干榨凈”，讓廢料場真正無可用的材料。開展了更換井筒尾繩、修理支架和搖臂、鍋爐大修、井底清淤等大型自營工程，節約了巨額外委費用。同時，嚴格辦公、辦會費用，辦公家具嚴格按集團煤礦企業較低標準配置，辦會取消了條幅、鮮花、禮品等指出；取消了一切形式的外出旅游活動等。

喜看作風轉化為生產力。今年1-5月份，銷售煤炭22萬噸，實現銷售收入1.5億元、利稅2920萬元、利潤314萬元，噸煤完全成本553元，比集團公司下達的本年度目標成本低111元。這些成績的取得，是在銷售價格逐月降低的情況下取得的，今年以來精煤價格每噸降幅已經達到205元，目前價格每噸780元，比去年同期原煤價格低了近40元，達到十幾年來歷史最低點。在這種情況上，5月份礦井生產經營再度逆勢增長，實現利潤300多萬元，整體（1-5月份）成為系統內唯一完成集團公司下達的預算目標的企業。

                                                           （花園煤礦  李貴生）