為推動企業生產經營管理工作有序、優質、高效開展，近期運河煤礦在全礦范圍內開展了生產經營管理旬報活動，定期通報工作進展情況、及時督導跟蹤重點工作，取得顯著成效。

為開展好這項工作，運河煤礦首先成立了領導小組和活動辦公室，將實施意見以紅頭文件的形式進行下發，從生產管理、經營管理、各部門上旬重點工作完成情況及本旬工作計劃、重點工作督導跟蹤等四大部分，進行相關工作信息的收集、匯總、通報、督導。通過對每旬生產經營管理信息的綜合分析，就可以做到對生產及經營活動的動態跟蹤，及時了解全礦的生產經營動態，以便及時發現問題、分析問題、解決問題，有利于發掘企業管理亮點和經濟增長點，提高企業的經濟運行質量和綜合管理水平，從而更好地服務于企業的生產經營管理活動，確保優質高效的完成集團公司下達的任務目標。

截止目前，運河煤礦已正式通過辦公自動化系統下發四期，效果顯著，無論礦管理干部還是普通職工，通過旬報都能及時了解到企業當前的生產經營情況、各職能科室的主要工作動態，增進了工作協調，促進了工作落實，使企業管理工作更加科學化、規范化。

           （運河煤礦  馬現斌 趙香春）