打好節支“鐵算盤”   擰緊降耗“內控閥”

——陽城煤礦綜采一區節支降耗增效工作速寫

本報記者 王傳鈞

今年以來，面對不利的煤炭市場大環境，陽城煤礦綜采一區踐行安全效益統籌化、質量標準規范化、管理考核精細化理念，嚴格控制生產成本，千方百計提質增效，通過提高認識、挖潛增效、小改小革等措施，壓縮成本支出，減少資源浪費，精心烹制節支降耗“大餐”，為該礦實現2014年總體目標提供了大力支持。為總結經驗，推廣典型，挖掘更多鮮活的素材，本報記者于6月26日趕赴陽城煤礦綜采一區進行了采訪，發現該工區在節支降耗增效方面確實有獨到之處。

提高節約意識，思想宣傳起好步

思想是行動的先導，指引著行動的方向，有什么樣的思想就有什么樣的行動；一個好的思想，勝過千軍萬馬。

陽城煤礦綜采一區為提高全體職工節約意識，專門把思想宣傳教育工作作為起好步的關鍵環節。該工區由區長辛光明、支部書記李強親自掛帥，積極開展形勢任務教育活動，使工區職工充分認清2014年嚴峻的經濟形勢，他們利用每月一次的區務會、班班都有的班前會和QQ群、飛信等方式對礦井節支降耗政策和區隊相關獎懲制度進行廣泛宣傳引導，將考核獎懲細化至單個班組，以“師帶徒”和“技能比武”為抓手，把思想統一到了“節支降耗，就是增加工資”，“提質增效，就是增加收入”等節約理念上來，進一步增強了“質量、節約、效益”意識，為節支降耗工作的順利開展夯實了思想基礎。

進入2014年，國內煤炭市場絲毫沒有回暖的跡象，寒意更甚、困難加劇。這是最殘酷的現實。

“煤炭黃金十年不再，降低成本成為行業上下共識。”這是濟寧礦業集團總經理張廣宇在接受齊魯晚報記者采訪時說的一句話。最大限度地降低成本順理成章地成了應對此次“寒冬”的殺手锏。大家都清楚了這一點，凝聚力就有了，心就齊了。為了加快節約型區隊建設步伐，綜采一區充分利用區務會、班前會、QQ群、飛信等方式，組織職工代表暢談設備維護成本賬，對比機電設備投入賬，細算物料回收復用效益賬，切實把當前的形勢講清、壓力講明、任務講透，使工區全體人員都能夠清楚地認識到企業面臨的經營壓力、成本困難及節支降耗對企業發展的重要程度和現實意義。俗話說：“鍋里有了，碗里才有。”企業是一個的整體，也是一個家庭，企業的生存發展需要全體干部職工共同來澆灌維護，企業的效益也是靠全體干部職工共同來經營創造。企業生存發展好了，大家才能在企業生存發展中享受各種優厚待遇，企業的效益好了，大家也才能拿到更多的錢。

而面對嚴峻的煤炭形勢，只有降本增效才能適者生存。為此，陽城煤礦綜采一區強化職工節約意識，獨辟蹊徑，他們把材料價格印制在牌板上，美名其曰：綜采工作面常用材料價格一覽表，掛在施工現場和物料碼放區（目前，這一做法已在陽城煤礦全面推廣），進出工作地點、運送使用物料的人都可以看到，牌板分為油類、機電類和生產類，對易耗物品規格、單價等詳細列舉，讓職工看得明白，記得清楚，用得仔細。一個錨桿推進器66元，以前用完隨處放，經常埋在煤堆，造成丟失浪費。工區做好專門的放置推進器的箱子固定在幫部，大家很自覺地使用完后及時插放在箱子上，便于使用，減少丟失浪費。職工的節約意識日漸增強。

據陽城煤礦綜采一區支部書記李強介紹，綜采一區于2010年底以陽城煤礦綜采工區為班底組建，是一個平均年齡僅有29歲，充滿朝氣和上進心的青年隊伍。2013年綜采一區通過持續內部加壓，實施精細化管理，一舉斬獲多項管理成果，被評為陽城煤礦“先進單位”；陽城煤礦“優秀黨支部”、“優秀團支部”；集團公司“先進黨支部”、“標桿區隊”、“紅旗團支部”；汶上縣“先進單位”；濟寧市煤炭局“十佳區隊”。同時，該工區還為集團公司其他企業培育輸出了一批優秀青年人才。值得一提的是，該工區一年內先后有6人被聘任為區長、副區長、主管技術員、安全科副科長、跟班技術員等職務，10余人走上了班組長管理崗位，成為支撐采煤一線事業發展的中堅力量。

健全獎懲制度，強化考核嚴內控

節支降耗需要全體職工親力親為，更需要執行得力的管理機制做保障。為了激發一線職工節支降耗的積極性，綜采一區制定了《綜采一區節支降耗管理制度》。這些制度的出臺過程全部來源于一線工作現場，并指導一線職工現場工作：

每班派專人對上下順柱鞋（道頭以里）進行現場交接，上順由看機尾人員交接，下順由轉載機司機交接，丟失一塊扣班組500分，掛罰班長、驗收員各100分。如班長未安排人交接，扣班長100分。

人為因素損壞單體一棵扣責任人500分，并掛罰班長100分。驗收員不落實，則扣驗收員100分。

驗收員負責對舊柱閥的收集，舊柱閥嚴禁亂丟，發現一次扣責任人100分，如帶到井上則加50分/個。

工作面兩端頭架棚用工字鋼及大板，回完關門后必須全部回收，如因條件限制確實無法回出，需經跟班區長鑒定，否則每根工字鋼扣100分，大板50分。

兩端頭需加強支護上工字鋼時，只準上舊工字鋼，嚴禁上未使用的新工字鋼（如無舊工字鋼除外），否則一次扣罰100分。

兩端頭聯網標準：上端頭聯網長度為4.5米，即三組支架寬，兩塊金屬網重疊使用；下端頭聯網長度為6米，即四組支架寬，兩網錯開1.5米，新網與新網搭接長度為0.2米。

嚴禁私自剪未使用的新金屬網，發現一次扣200分。

進機尾、機頭割出的舊錨桿必須全部撿出并回收，嚴禁丟入老塘，一經發現對責任人扣100分/根。

起道后，道板、道夾板、道釘等回收必須達到礦規定的要求，即道板70%，道軌100%，夾板100%，道釘85%。如達不到回收率則對責任人進行50-200分的處罰。

為進一步落實經濟責任制，控制材料消耗，降低噸煤成本，綜采一區從工具房管理、支護材料消耗和綜機配件消耗三方面制定工區內部管理制度。在采訪中得知，他們的考核管理已經延伸到了單個物料的使用和維護：

兩巷柱鞋煤壁5米以內均用防倒繩吊掛好，凡正常生產丟失柱鞋的對班組扣500分/塊，驗收員嚴格落實到臺賬上，凡不進行落實的，直接落實到驗收員。

各班組損壞一棵單體扣班組1000分，損壞風鎬扣班組500分，損壞風泵扣班組1000分，損壞經緯網扣300分/塊。

兩巷大板、道木、舊π型鋼能夠回收的及時回收，凡不回收的一律對班組進行扣分——大板10分/塊、道木5分/塊、舊π型鋼50分/根。

兩巷起道時，道釘和道夾板及時回收，凡是不回收的對班組扣分，道釘5分/個，道夾板10分/副。

井下回撤配件物料如能修復，可打上井進行修復重新利用，每修復一件，對維修人員加100-500分……

另外，根據年初集團公司和礦發展改革規劃方案提出的具體要求，綜采一區從改革健全量化考核體制入手，強化責任目標落實考核，建立《綜采一區綜合考核獎懲條例》。該《條例》包含7章22節460余項考核細則。形成了橫向全面覆蓋，縱向精確到點的考核系統。同時，工區成功引入“量化考評機制”，按月考核。以每月組織生產30天、“四六制”作業方式計算，將細化到120個單班考核。包括安全生產、A級評估、工程質量、生產任務、機電影響、煤質效益、措施標準落實等7項考核內容。量化考評明確獎懲范疇，匯總統計各項指標后進行區務會總結通報，實現區隊月度周期管理效能的綜合評估，起著查缺補漏、激勵引導和嚴內控的重要作用。

主動挖潛增效，修舊利廢實打實

綜采一區技術員邵長凱告訴記者，生產材料回收是節支降耗中的關鍵環節，而恰恰成為陽城煤礦1302孤島工作面回采的一大難點，出于壓力大、巷道變形等原因造成支護材料極難回收。他們發掘一切有利條件，利用巷道超前液壓支架有效頂板控制面積大、支護強度高的特點，結合布設加密單體支護方式，對巷道超前液壓支架區域的支護強度進行重新計算比對，發現具備拉移超前支架前回收部分π形鋼的條件。利用此方式回收支護材料，仍能夠保證超前范圍內的支護強度，可將支護材料回收率提高50%，每根3.4m長的π形鋼價格為500元，預計回收700根，節約材料費用35萬元。同時簡化了支護方式，利于現場安全生產和勞動組織，實現較大的安全、經濟效益。

下面是我抄錄的綜采一區兩項小改小革項目：

泵站啟停與電站聯鎖改造。1302面泵站與電站是分開的，工作面支架上高壓膠管損壞時，需要緊急停泵，避免管子傷人或乳化液的流失，以往是電站先用擴音電話或打電話聯系泵站停泵，最少用去1分鐘的時間，既不安全也造成乳化液流失。而使用聯鎖關系，用電站控制臺接點來控制乳化液停，泵站啟動時，若不啟動電站的接點，泵站無法開啟，安全性大大提高。經過改造后，電站可以停泵，泵站啟動時必須電站啟動操作臺，避免因誤操作帶來安全隱患，也避免了乳化液浪費。其好處便是大大減少了乳化液的流失，按照最大流失量計算：一根Ф38膠管壞，一分鐘會浪費乳化油160千克，折合材料費1400元；按照以往一個月內最多更換Ф38的膠管18根，Ф19膠管更換28根計算，改造后避免乳化液流失一項每月能節省44800元。

1304面超前支護內管路拖移裝置。從機尾往外共100m，把加工的u型卡卡在π型鋼上，上方固定Ф12mm鋼絲繩，用1t鐵滑車吊掛Ф51管路，每次推完機尾后將多余的高壓膠管可用推動鐵滑車的方式將機尾高壓膠管成S型吊掛，減少了高壓膠管拖地被擠壞的風險。原來一個工作面因擠傷而損壞的Ф51高壓膠管約20根，每根1470元，共計節省材料費29400元。

采訪時，記者還在綜采一區見到了幾個即將復用的操作手把，該工區機電副區長王超介紹說，原有操作手把磨損以后，直接更換新的，磨損嚴重的手把全部廢棄，造成材料的浪費。你看，操作手把磨損嚴重的位置是與頂桿摩擦出凸點部位，現在使用耐磨焊條進行加固，可以重新使用。根據磨損程度不同在頂桿下壓處焊接1mm-3mm的焊點，確保頂桿行程滿足使用要求。有的頂桿頭處磨損嚴重也可以增厚手把焊接點，這樣一來，就可以大量減少頂桿和手把的更換量。大手把40元一個，小手把20元一個。5月10日至今更換大手把50個，小手把60個，共計節省了3200元，預計年節省25600元。

“還有一個巧用千斤頂的事也值得說，由于地壓大的原因，部分柱鞋被壓到了底板以下1m處，如果單靠人力很難取出他們，只能選擇丟棄。而如今，我們利用千斤頂改造項目往外吊柱鞋，既方便實用，又大大增加了回收率，柱鞋還能接著復用，又能省一筆錢。”王超補充說。

注重習慣養成，節約行為成自覺

古希臘著名思想家亞里士多德說過：做一件好事并不難，難的是養成一種做好事的習慣。

的確，習慣的養成，并非一朝一夕之事；而要想改正某種不良習慣，也常常需要一段時間。人們日常活動的90％源自習慣和慣性。只有主動去改變潛意識，才有可能發生改變。為此，綜采一區嚴格執行區務會制度，按月召開班組長以上管理人員例會，并形成會議紀要，下發到各班組，便于統一工作思路，明確工作目標。與此同時，他們把近段時間工作中好的節支降耗方法和技巧進行歸納總結，通過班前會、QQ群、飛信等方式廣泛傳教，進一步增強職工節能降耗、節支增效的思想意識，在工區上下營造出處處講節約、人人懂降耗的良好氛圍，督促職工自覺進入節約角色，在潛移默化中形成勤儉節約的好習慣。

而在具體工作中，他們則結合工作和現場實際堅持標準化管理：

物料碼放標準化——1302工作面現場使用自主加工標準物料架，物料碼放統一限高為0.8m，且全部達到防沖固定要求。

牌版吊掛標準化——工作面巷道所有牌版吊掛呈一條直線，按由大到小順序排列，能歸類集中的全部集中吊掛，達到標準統一。

工作流程標準化——為提高職工現場操作規范性，形成作業流程化。現場為職工配備了常規工作與特殊工作執行卡，卡片注明了工作規范和隱患排查重點，方便職工攜帶和遵章操作。

價格公布標準化——現場物料、配件碼放位置均設置了物資價格牌板，所有在用物料、配件明碼標價，以提高職工節支降耗的意識。

不僅如此，為節省工區的辦公費用，綜采一區今年將廢舊牌板（大的50元/塊，小的20元/塊）重復利用，使用戶外寫真紙替換廢舊牌板貼面（1.50元/張），每塊牌板節省18.5元，僅此一項，每年就可為工區省出1.6萬元。

綜采一區檢修班班長張秀龍告訴記者，他們對孤島工作面超前端頭架操作閥組進行了優化改造。1302孤島工作面超前端頭支架受兩順槽壓力大鼓幫嚴重影響，拉移時經常刮壞操作閥和煤幫側的金屬網，將原來的11個片閥改造成6個，大大減少了操作閥組的長度，減少了設備和金屬網的損壞。不用的片閥拆掉，便于操作，把原來的長度縮小一半，減少了設備損壞。拆下來的片閥可以作為備品配件，減少了材料消耗，一個操作閥組4000元，減少一半，節省2000元的配件，兩順槽共14個操作閥組，共節省28000元的材料費用。

張秀龍還告訴記者，廢舊鏈接環（前后部）也可以進行二次使用，用于支架拉后溜時使用，節省5噸卸扣使用，而且使用廢舊鏈接環強度遠遠大于5噸的卸扣，一次性就得用134個，可以節省5200多元呢！現如今，我們檢修班職工都不自覺地養成了一個習慣，只要下班后不回濟寧，就到礦上的廢舊物資回收站里去“淘寶”，尋找那些被遺棄而又可利用的配件……

記者感嘆，由陽城煤礦綜采一區的這一系列“摳門經濟學”可知，節支降耗工作來不得半點浮夸，就是要做細、做實、做久，才能真正實現人人都是利潤源，處處都是增效點。

物料碼放

職工正在擦拭的，就是使用戶外寫真紙替換廢舊牌板貼面

修舊利廢后，能夠復用的操作手把

綜采工作面常用材料價格一覽表