乘借公司開展“學萬華安全管理促金威管理水平提升活動”東風，熱電公司召開了由班長以上人員參加的落實學萬華經驗專項會議，會議首先學習了公司下發的萬華經驗讀本材料，然后進行議題討論：“對照萬華，電廠管理差距在哪里”大家踴躍發言，最后形成比較集中的幾點不足：一是工作執行力差，很多問題想到了，要求了，但不能得到有效落實，未能形成有效的閉環管理；二是屬地安全監管意識不到位，還只是停留在口頭要求上，未能真正落到實處；三是外委施工單位及內部檢維修作業安全管理比較薄弱；四是工作中正激勵少，而不只是一味的對事故進行處罰。建議設立事故未遂獎。

對照會議討論的內容，電廠制定了落實萬華經驗，提升安全管理水平的八項具體措施：一是持續開展安全標準化動態達標管理工作；二是著力培育領導力，提高執行力；三是深化隱患排查治理與風險管理；四是強化外施工單位及檢維修作業安全管理；五是加強班前會管理；六是開展安全帽、手機與煙火專項整治；七是切實落實屬地監管責任；八是大力倡導正激勵政策，對工作中巡檢及時發現問題未造成事故的進行通報表彰。

通過學萬華并認真落實萬華經驗以來，電廠整體安全水平有了進一步的提高，尤其是6月26日—6月28日公司停車檢修期間，電廠共有外協檢修項目15項，內部人員檢修項目40項，時間緊，任務重，安全管理難度較大。公司領導提出“安全第一、質量第二、進度第三”的工作要求，并借鑒萬華檢修工作經驗，對每一項工作都辦理工作票，并經工作票簽發人、安全、技術人員嚴格審查，并組織所有檢修人員開工前對工作票中的安全措施及技術措施進行學習考試，同時每一項工作都安排了穿著印有“監護人”背心的專職監護人，負責全程安全監管。正是由于思想到位、組織到位、監管到位，確保了檢修工作順利完成，并實現了開車一次性成功、消缺合格率100%的奮斗目標。