保持三個清醒認識  做到七個堅定不移

安居煤礦對完成全年任務目標再動員再部署

7月9日下午，安居煤礦 2014年上半年工作總結會議在四樓會議室召開。本次會議與7月份安全例會合并召開，既是一次半年工作的總結分析會，更是一次凝心聚力確保完成全年各項生產經營目標的動員會。 

會議的主要內容是總結回顧今年上半年的工作，分析當前企業面臨的嚴峻形勢，安排部署下半年工作重點和目標任務，進一步動員全礦干部職工統一思想、提高認識、凝心聚力，迎難而上，為全面完成全年各項奮斗目標提供強勁動力。

安居煤礦礦長殷然作重要動員講話，會議由副礦長齊高臣主持。

殷然指出，安居煤礦上半年各項工作在應對嚴峻經濟形勢中取得新進展，在戰危機渡難關上取得新成效。上半年，在煤炭市場持續下滑的不利形勢下，全礦干部職工都能把思想和行動統一到礦黨政的決策部署上，與企業同呼吸，共命運，較好地完成了上半年各項工作任務。

殷然在科學分析下半年面臨嚴峻市場形勢的基礎上，提出保持三個清醒認識的工作要求。一是要清醒認識上半年工作中的差距和不足。二是要清醒認識下半年的艱巨任務。三是要清醒認識企業自身擁有的可挖掘潛力。

殷然強調，全礦上下要清醒認識企業面臨的嚴峻形勢和艱巨任務，快速扭轉被動局面，以七個堅定不移全力全速推進下步工作。

一是要鞏固安全管理基礎,堅定不移的守住安全紅線。任何不顧安全的生產行為，必須堅決反對、嚴厲杜絕。要有充分的思想準備，保持清醒的頭腦。要繼續堅持安全質量標準化建設主線不動搖。

二是要以增產增量為主線, 堅定不移的實現穩產高產。通過一系列優化采場布置、加快掘進速度、優化支護設計、優化生產系統、培育專業安撤面隊伍的有力舉措，實現增產增量增效。

三是要以節約挖潛為重點，堅定不移的降低噸煤成本。要深化雙增雙節三提升活動，在生產布局上開源，在勞動組織上開源。要嚴格控制生產成本，落實好“減虧扭虧方案”和“十五個方面”降成本措施。要繼續實施自動化升級改造，以技術創新和小改小革為切入點，對地面機臺和井下崗位進行升級改造，提升自動化水平，改善工作環境。

四是要以提質洗煤為引擎，堅定不移的向煤質要效益。要調整煤炭產品結構。在洗煤廠投入使用后，加強生產組織和管理，盡快形成原煤入洗能力。要加強營銷管理。大力開拓市場，及時預測市場變化，采取更加靈活的銷售策略，優化客戶結構和銷售渠道，提高服務質量。要狠抓煤質提升。嚴格執行“五分四環”煤質管控措施，健全從工作面到煤場的全系統煤質管理網絡，穩步提升煤質。

五是要以深化改革為動力，堅定不移推進礦井轉型過渡。要穩步推進人事、工資、勞動定額三項改革。要深入開展對標管理。要加快竣工驗收各項工作。

六是要以錘煉隊伍為抓手，堅定不移加強三支隊伍建設。要下大力氣抓好職工安全技能培訓。要進一步強化作風和執行力建設。

七是要以以安居樂業為宗旨，堅定不移提升職工幸福感。要確保職工收入穩步增長。要加強礦區精神文明建設。要提供優質服務。真正實現礦井安全生產，企業和諧發展，職工安居樂業的企業愿景。

副礦長渠顯利總結和部署了礦井安全生產工作，全面回顧了礦井6月份安全生產情況，指出存在的問題和不足，并就下一步安全工作進行了重點部署。

會上，該礦對2014年二季度實現安全生產的通防工區、皮帶工區等十一個區隊贈掛了安全生產紅旗，對二季度出現違章行為的綜采二區贈掛了“警鐘長鳴”的黃旗。號召各單位向紅旗單位學習，共同助推礦井安全發展的良好勢頭。

來自綜采二區、綜掘五隊、運轉工區的基層代表做了鏗鏘有力、信心十足表態發言。礦領導班子成員、各科室區隊干部職工共計300余人參加了會議。

(安居煤礦  徐姍姍)