在逆境中破冰前行

——太平煤礦減虧增效工作紀實

今年以來，煤炭市場持續低迷，太平煤礦經濟運行面臨困難和挑戰，形勢異常嚴峻。面對危局，全礦上下不等不靠，苦練內功，深度挖潛，在逆境中破冰前行，上半年安全生產經營指標實現時間任務“雙過半”，其中噸煤完全成本433.72元/噸，比去年同期下降25.73%，利潤完成比預算目標少虧損280.82萬元，減虧幅度達到14.01%，5月、6月均達到盈利水平，實現了扭虧轉盈，在減虧增效的道路上打贏了關鍵的一局。

降本：向改制分流要效益

窮則變，變則通，通則久。太平煤礦這個曾經達到百萬噸生產規模的企業，近年來連續兩年虧損。這其中有煤價走低，生產能力下降的原因，更根本是人工成本居高不下。今年以來，領導班子按照市國資委和魯泰煤業公司要求，本著對企業高度負責的態度，穩步推進工資制度改革，分流人員，降低了人工成本，為企業減虧增效打下了堅實基礎。

今年以來，太平煤礦穩步推進分配制度改革，全面推行崗位績效工資制，實行工資總額與經濟效益掛鉤，實現了員工收入與企業安全、效益“雙掛鉤”，并向生產一線職工傾斜。新的崗位績效工資制度遵循效益決定工資的原則，崗位績效工資與礦經濟效益掛鉤，隨礦經濟效益浮動且不超年度預算工資總額。統計數據顯示，過去幾個月，我礦噸煤人工成本同比減少了35.4元/噸，降幅為22.91%，工效進一步提高，勞動生產率由0.8486噸/工提高到1.262噸/工，崗位績效工資制的激勵效能得到初步顯現。

從去年四季度，太平煤礦依托魯泰煤業公司的發展，積極穩妥地向公司托管項目分流人員，先后分流人員249人，一定程度上減少了人員包袱。同時積極推進內部分流，機關后勤科室向輔助工區分流16人，輔助工區向采掘工區分流25人。太平煤礦多年的人員分流問題終于邁出了第一步。

管控：向精細化管理要效益

在2013年年終總結大會上，張玉標礦長提出，以開展全面預算管理為抓手，圍繞提升企業經濟效益，在精細化管理上下功夫，堅持用制度管理，做到“管理要量化，不能量化的要細化，不能細化的要有流程”。在一季度經濟運行分析會上，張玉標礦長提出“把成本控制放到與安全管理同樣重要的位置來抓，人人都是經營管理者，人人都是安全管理者”。

年初，出臺了成本費用歸口控制實施辦法及材料消耗管理實施細則，強化全面預算管理，建立了責任層層傳遞、任務層層分解的全面預算考核體系。強調全年預算的剛性約束效力，采取倒逼管理的思路，設置了歸口管理科室歸口管理材料總量和單耗兩項的月度控制紅線，促使相關科室及分管領導，積極主動地想實招干實事，取得很大成效。經統計，上半年在原煤產量與去年同期相比大幅增加的情況下，噸煤完全材料成本減少了78元/噸，降幅為24.84%。

建立經濟運行分析會制度，每季度召開一次經濟運行分析會，班子成員全體、礦長助理，各單位主要負責人，單位專職材料計劃員參加。在分析會上，通報每一個單位本季度完成指標情況，查找存在的問題，制定針對性整改方案，確定責任目標并鎖定責任人，通過分析、診斷、開方，使廣大干部職工進一步認清現狀，強化憂患意識和責任意識，做好增收節支，提高經濟效益。

挖潛：向節支降耗要效益

在材料費用上，從4月份起，每月的采購計劃經各職能部門、分管領導審核完畢后，由區長直接對礦長匯報、審批，加強了使用部門、審核部門和分管領導的責任心，從源頭上減少了采購數量。5月份，我礦對生產、機電類材料消耗定額重新進行了修訂，最高定額降幅達17%，減少了采購，從根本上實現節約。在安全前提下，優化支護方式，9605中順綜掘機掘進全斷面不支護，每米進尺就可節約材料費76-90元；六南04二分層工作面正常回采，只有機頭機尾共計30個架子采用雙網支護，減少了支護材料使用；8306探巷掘進期間，利用回撤的塑編網進行幫部支護，重復利用，減少了材料的使用。加大材料回收力度，建立了回收制度和回收臺帳，每月下達材料回收計劃，每月進行驗收，大大增強了區隊節約的積極性。工區把材料節約任務分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進了材料節約。上半年在產量同比增加33.72%的情況下，原材料消耗2508.6萬元，比去年同期減少163.41萬元，降幅6.1%。

嚴控非生產性支出，結合黨的群眾路線教育實踐活動要求，采取接待用餐、住宿一切從簡，節假日公車封存，縮小通訊費發放范圍等措施，上半年辦公、差旅、招待、會務、汽車、通訊六項費用共發生94.81萬元，比去年同期（174.47萬元）減少79.66萬元，降幅達到45.66%。其中公司“八個降低”指標中要求的招待費，發生48.86萬元，降幅達到58.1%；汽車費用發生29.41萬元，降幅達到14.6%，均超額完成了下降10%的要求。

加強倉儲管理，全面推進代儲代管，截止到目前，我礦物資采購代儲率已達到99%，與年初相比，庫存原材料已下降52.05萬元，降幅達到18.21%，減少了獎金占壓。對區隊的二級庫的庫存物資進行了清盤，通過引導區隊間調劑使用，清盤出的192萬元二級庫閑置物資，目前已消耗使用了83.83萬元，提高了利用率，減少了投入。

大幅壓低物資采購價格，堅持公開招標采購、廠家直購和市場直接采購方式，減少中間環節，把采購成本降到最低。加強對供應商信譽的管理，對五家供應商進行了警告，清退了四家不合格供應商。上半年物資采購價格同比平均下降了12.5%，節約178.3萬元。招標采購兩次，相比預算節約13.09萬元；簽訂合同17份，合同采購金額占采購總額的90%。支護材料、充填用料等平均降幅15%，預計到年底能夠節約50萬元。工業用氣體價格下降16.4%，采煤機配件采購價格下降15.7%，乳化泵配件下降10%以上，鏟車配件下降了15%，節省10萬元左右。

創收：向穩產提質要效益

立足現實，對井下生產布局進行了調整，2703薄煤層工作停采回撤，部署了兩個厚煤層工作面，形成了兩厚一薄的生產布局。為了不影響厚煤層產量，2703回撤采取外委回撤，增加全煤掘進頭，經過一系列生產布局的調整，產量和全員工效均得到大幅提高，上半年實現原煤增產，原煤產量達37.86萬噸，比去年同期增加9.55萬噸，增幅33.72%。

強化煤質管理，在年初的總結表彰大會上，張玉標礦長在工作報告中明確提出“堅持產量、質量并重原則，在生產布局和組織上，把煤質重點考慮進去，既要保證穩產，還要保證煤質。”今年以來，嚴控設計、生產、煤流、采制樣、篩選等關口，抓好煤流系統分裝、分運、分儲措施的落實。在編制采掘作業規程時，必須有煤質管理方面的內容和要求。因煤層賦存條件發生變化或遇地質構造時，有關人員必須研究制定相應的煤質管理措施，及時調整生產工藝，搞好生產過程的煤質控制，嚴控工程次煤的數量，確保煤質穩定，上半年原煤銷量36.42萬噸，比去年同期增加9.49萬噸，增幅35.24%，完成預算的58.74%，同類煤價格相當于周邊煤礦的1.05-1.1倍。

鼓點鏗鏘，號角嘹亮。太平煤礦全體員工干勁正足，信心百倍，正以昂揚的斗志、充沛的精力，為打贏企業“扭虧為盈”攻堅戰做著不懈的努力。

                              (太平煤礦  王來文 賈慶昌 姜新陽)