固本求進促安全  嚴管細控增效益

鹿洼煤礦2014上半年安全效益保持穩定

今年上半年，鹿洼煤礦在市委市政府、市國資委、集團公司、魯泰煤業公司及上級有關部門的正確領導下，始終堅持“固本求進”的企業發展方針，全礦干部職工團結協作、攻堅克難，在安全生產、經濟效益、企業發展等方面都取得了較好成績。上半年實現安全生產，克服現場條件復雜、煤炭市場嚴重下滑等不利條件的影響，銷售原煤64.5萬噸，較好完成了公司下達的生產任務，實現銷售收入3.13億元，實現利潤6200萬元。

在安全生產上，一是全面貫徹落實《礦長一號安全指令》，扎實開展“安全管理改革提升年”活動，確保實現全年安全生產奮斗目標。二是創新安全管理，全面提升“12345”安全管理的質量。三是做好生產現場重點、難點和薄弱環節的安全管理，有針對性地強化迎頭轉換、撤面搬家、工作面安裝、過斷層等重點環節的安全監管。四是加快機電設備升級改造，強化提升運輸管理，確保機電設備“三率”達標。五是全面實施安全風險預控管理，扎實做好職業危害防治工作，積極開展“科技興安”活動，強力推進“兩型三化”礦井建設。六是深入推進安全文化建設，不斷引領企業安全發展、和諧發展，今年鹿洼煤礦被評為“省級安全生產誠信建設示范化礦井”和“省級安全文化建設示范化礦井”。

在經營管理上，繼續做好“雙增雙節”、修舊利廢、節能減排工作。年初，完成了分配制度改革，順利推行崗位績效工資制。改革后，人工薪酬同比減少720萬元，下降7%。鹿洼煤礦在煤炭銷售不暢的形勢下，上半年煤炭平均銷售價格568元，在同地區同等煤質銷售價格保持較高水平。加強市場調研，上半年采購價格同比下降7.9%。嚴格執行大型設備招投標采購制度，取得實質性收益，達到了設備采購“性價比”最高；定期召開采購價格委員會會議，陽光采購，集體定價，上半年內部議標10次；根據煤礦市場準入制度及公司要求建立供應商檔案，對供應商建立考評體系，合理減少經營性供應商，上半年經營性供應商9家，同比下降33%。嚴把非生產性支出，通過控制減少公務用車，嚴格考核行車油耗及維修，嚴格控制差旅補助標準和范圍，嚴控業務招待范圍和標準，充分利用電子網絡設備開展無紙辦公，深入開展“杜絕浪費、節水、節電、節汽”活動等措施，其中業務招待費上半年發生54.9萬元，同比下降35%。

（鹿洼煤礦　于濤）