7月15日，集團公司副總經理魏忠勛到物資供應分公司檢查指導工作，集團物資管理部經理李文河、非煤產業部經理陳猛陪同。

魏忠勛一行來到物資分公司駐地安居煤礦，直接到達物資分站，查看了物資倉儲情況，又到了井口超市，對井口超市儲存物資的品種及發放情況做了詳細的了解。

隨后召開的交流會上，物資分公司總經理徐興奎對試運行以來的工作情況和急需解決問題做了匯報。魏忠勛對分公司的工作給予了肯定，同時提出了八項要求。

一要有大局觀念。分公司的干部員工要提高認識，樹立大局觀念，在保持平穩過渡的同時要確保物資供應，做到質優價廉及時。

二要制定科學、嚴謹的內部業務流程。對內部業務流程的設計，要借鑒外部的經驗，不要照搬，要結合實際，科學、嚴謹、利于操作。

三要加強人員管理。在試運行期間會出現一些問題，要保持冷靜，形成集中匯報，集中協調解決，保持人員穩定，樹立良好的形象。

四要準確定位。分公司的運行是以實現集團公司降低總庫存，提高規模采購的議價能力，減少中間環節，盈利點不在內部，而是對外經營上。

五要利用物資管理系統，提高物資管理的水平，真正實現信息共享。

六是分公司有關部門要積極參加礦調度會、協調會，思想和行動上都要作為礦上的一個服務部門，溝通好，服好務。

七是約談供應商要一步一步來，降價的同時要保證供應商的穩定，工作的前提就是確保及時供應。

八是引入第三方監督，打消礦上的疑問，分公司工作的目的是集中采購、供應、倉儲，降低采購成本，減少資金占用，服務礦上。要把安居試點做成亮點，把大物資的工作逐步推進。

（物資分公司  吳培華）