集團公司董事長虢洪增作了題為《照鏡子、釘釘子、闖路子，提高質量、提高效率、提高效益》的講話
集團公司黨委書記喬志猛主持會議，并就貫徹落實會議精神提出要求
濟礦集團總經理張廣宇作了題為《渡危求進，突圍破困，以改革增活力、以轉型增動力、以提效增實力》的講話
集團公司總經濟師李明富通報了集團公司上半年經濟運行情況，對下半年經營管理工作的重點進行了安排部署
會議現場
會議現場
會議現場
虢洪增作了題為《照鏡子、釘釘子、闖路子，提高質量、提高效率、提高效益》的講話。他指出，今年上半年，集團公司安全形勢、生產經營總體穩定，作風轉變取得成效。虢洪增科學分析了下半年煤炭行業和集團公司面臨的形勢，他強調，要全面完成集團公司新調整的目標任務，就要做到“安全生產有保障、改革發展有突破、項目推進有亮點、風險防控有機制。”具體來說，要“圍繞一個中心，化解兩大風險，解決好三個問題，做好四項重點工作。”
一個中心，即以提高經濟運行質量和效益為中心，一切工作都要圍繞這個中心。兩大風險：一是安全風險，二是資金風險。三個問題，一是決策問題：要以“挑毛病”的態度做決策。二是落實的問題：要以釘釘子的精神抓落實。三是自律的問題：要以照鏡子的勇氣抓自律。四項重點工作：一是關于法人治理結構完善的問題。二是關于產權制度改革的問題。三是關于人才隊伍建設的問題。四是關于任務目標的完成問題。
喬志猛結合集團公司當前面臨的形勢和黨的第二批群眾路線教育實踐活動開展的情況，提出了三點要求：一是要認真傳達學習貫徹這次會議精神，動員廣大干部員工進一步認清形勢，奮力拼搏，全面完成下半年各項目標任務。二是要按照教育實踐活動的要求，進一步加強思想政治工作，抓好形勢任務教育，靠典型引領，榜樣帶動，引導大家正確認識形勢，堅定信心，共度難關。三是強化措施，進一步激發廣大員工節能降耗的積極性和自覺性。
張廣宇作了題為《渡危求進，突圍破困，以改革增活力、以轉型增動力、以提效增實力》的講話，全面總結了上半年生產經營情況，他指出，集團公司上半年工作呈獻6個特點，一是經營指標保持平穩。二是安全形勢穩定好轉，消滅了輕傷以上人身事故和較大非人身事故。三是經營意識不斷增強，各單位圍繞效益中心，開源節流和節支降耗的意識進一步提高，工作措施得到落實。四是項目建設穩步推進。朱家峁煤礦投產在即。汶上鐵礦項目建設穩步推進。三大園區的建設初露雛形。五是改革工作取得階段成果。8大類32項改革工作要點漸次推進。各企業的三項制度改革正穩步實施。六是群眾路線教育成效顯著。集團領導班子及各企業領導班子在用車、用餐等方面做出表率。
張廣宇科學分析了企業當前面臨的形勢，號召全體員工要徹底摒棄懶惰、坐等、小成即滿、小富即安、奢侈浪費、貪圖安逸的不良風氣。丟掉幻想，輕裝上陣，以壯士斷腕的決心，千方百計降低成本、想方設法增加收入。
張廣宇對下半年工作進行了部署，為各企業量身制定了“確保目標、爭取目標”，要求各企業要 “一切圍繞市場轉、一切盯著效益干”。
張廣宇強調，一要堅定信心，咬定目標，以強化經營管理求生存、謀發展。凝聚攻堅破難的精氣神，堅定完成目標的信心，持續加強和改進經營管理。二要把握機遇，改革創新，以轉型升級求生存、謀發展。進一步加大三項制度改革的推進力度，推進管理創新，探索研究內部市場化管理模式，加大主輔分離和虧損企業改制的力度，加大煤炭營銷和物資管控改革的力度，加快結構調整和轉型升級的步伐。進一步優化項目管理，加快項目建設速度。三要轉變作風，求真務實，以責任擔當求生存、謀發展。增強改革發展的責任感、使命感，真抓實干地推進工作，努力創造改革發展的良好環境。
李明富通報了上半年經濟運行情況，總結了10條運行特點，一是生產組織到位，煤炭產量穩步增加。二是煤炭銷售措施得力，實現產銷平衡。三是創新經營模式，民生煤化托管初見成效。四是煤電綜合效益逐漸顯現。五是管理基礎進一步夯實。六是經濟效益同比大幅下降。七是煤炭售價大幅持續下滑。八是原煤單位成本大幅下降。九是盈利模式單一，盈利企業相對集中，沒有形成階梯式發展格局。十是利用國家資金政策成效顯著。
會上，陽城煤電礦長高立群從全方位開源節流、降低生產成本方面，花園煤礦礦長蔡可杭從“三項制度”改革特別是分配激勵機制、節能降耗、技術創新等方面，落陵盛源控股董事長陳宏從立足老礦區創新發展的舉措方面分別作了經驗交流。安居煤礦礦長殷然，陜西中太董事長李取生匯報了下半年工作打算。
郝敬堯、王吉文、張學生、閔維、魏忠勛等集團公司領導班子成員，各企業班子成員、有關單位負責人、機關全體人員共300余人出席了會議。
（集團機關 馬召海 王育）
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
數字工會