7月31日，濟礦集團在305會議室召開了近階段重點工作責任分工專題會議。對前期總經理辦公會梳理總結的近階段15項重點工作，集團公司經營班子成員分別結合工作職責進行了通報和安排，總經理張廣宇作了題為《突出重點、狠抓落實，促進集團公司健康、協調、有序發展》的講話。

張廣宇指出，經過全體干部職工的近一段時期艱苦努力，集團公司改革發展工作進入到爬坡過坎的關鍵時期。當前，鞏固各項管理與改革所取得的成果，進一步推動戰略轉型升級，協調好集團公司與政府、企業、銀行、股東之間的關系，是擺在集團公司面前的艱巨任務。這些工作經過總經理辦公會討論、醞釀、反復梳理，共分為15個大項。順利完成這些工作，集團公司發展水平就能上臺階，轉型發展框架就能露出雛形。各分管領導對自身分管工作組織準備得非常充分、非常認真，對整體工作做到了心中有數，進一步增強了集團公司做好這些工作的信心。

張廣宇要求，一要以務實的舉措推進落實。要踏踏實實地調查研究，認認真真地謀劃對策。制訂的措施要有計劃性，干什么、怎么干、質量要求、進度要求等都要組織有序，安排得當，有的放矢。

二要以攻堅的勇氣推進落實。事不避難，知難不難。推進重點工作，面臨許多新的問題和挑戰，需要我們以敢于亮劍的態度，投入到項目建設、改革發展中去。

三要以打破常規、超常規的手段推進落實。要創新思維，解放思想，用改革的意識、開放的觀念，謀劃新思路、新路徑。要善于用市場推動、示范帶動、政策驅動等辦法，推動各項工作，促進企業發展。

四要以責任包保的機制推進落實。要建立責任包保體系。各部室要把工作抓在手上，責任擔在肩上，分管領導要統籌調度，對每項工作都要定人員、定責任、定時間、定進度，確保工作落實到位。分管領導既要管過程，更要重結果。今天，我們對各項重點工作進行了細化分解，就算正式建了賬、立了賬，下一步就要查賬、要賬，要一項項地落實、一項項地跟蹤、一項項地考核。

五要以高效決策的程序推進落實。強化決策程序，提高工作效率。不能有一絲一毫的懈怠，一刻也不能松懈，一天也不能耽擱，要盯緊人、盯牢事，要形成層層有壓力、人人有擔子、個個坐不住的攻堅氛圍。決策時，要眼觀六路、耳聽八方，減少失誤，完善完備手段。拍板后，要快馬加鞭，攻堅克難，控好過程，使項目早投產、工作早見效。

六要以強有力的輿論宣傳推進落實。要強化干事創業輿論氛圍的宣傳。黨群部門要圍繞集團公司重點工作，研究制訂加大宣傳力度的具體措施，要使集團公司全體干部職工了解、知曉集團公司要干什么、怎么干、誰來干，通過了解使大家理解集團公司的工作思路、工作重點，通過理解進而支持集團公司的工作，才能把集團公司的各項工作貫徹落實到位。

張廣宇對金鄉煤焦化園區建設、“三項制度”改革、物資及營銷體制改革、企業內部市場化改革等四項重點工作分為15個節點進行了安排部署。經營班子其他成員對其它11項重點工作進行了通報和安排。

集團公司經營班子成員、各部室負責人、部分企業負責人參加了會議。

                                      （集團機關  馬召海 王育）