今年以來，霄云煤礦緊密結合當前安全生產形勢，認真落實“深、嚴、細、實”的安全管理措施和制度，規范安全生產管理，全面提高安全生產管理水平，促進了該礦安全生產鏈條不斷延伸。

一是思想認識“深”。堅持年有規劃、季有主題、月有安排，強化宣傳教育，牢固樹立“安全是企業發展的第一要務，是企業效益的第一保證，是職工群眾的第一福利”的安全理念，時刻把員工的生命、健康放在心上，采取各種有效形式，強化安全形勢教育，強化安全警示教育，利用各種宣傳手段，大力營造聚力保安全、促發展的強勢氛圍,使職工安全意識在潛移默化中得到提高和深化。

二是安全管理“嚴”。嚴格落實領導干部分工負責制，健全安全責任體系，深化安全質量達標建設，加強區隊班組安全管理，加強職工規范操作管理，加強包保責任鏈考核，對“嚴重三違”人員 “過關”教育，并一律下崗學習。

三是隱患排查“細”。強化對隱患排查與治理，抓好日常隱患排查，每季開展一次“拉網式”大排查活動，采用查記錄、查安排布置、查整改落實、查匯報反饋情況進行考核，對排查各類隱患實行分級管理，落實整改，在區隊建立起問題整改記錄臺帳，確保問題整改落實的實效性和徹底性。

四是成本控制“實”。強化成本管理，嚴控非生產性支出控制，完善經營流程,職工圍繞企業生產、經營、安全、質量、管理、服務等，深入開展群眾性的小改小革活動,大力推進“金點子、好建議”應用到現場。在日常管理上，創新管理舉措，提高廣大干部職工節約意識，成本意識，創新意識。激勵職工廣泛開展節約一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一顆螺絲釘、一根錨桿，使“勤儉節約”成為每名員工的自覺行動。

（霄云煤礦  劉紅）