8月15日，濟礦集團召開三項制度改革座談會。會上，各企業匯報了人事、勞動、分配三項制度改革進展情況、存在問題、下步措施，并提出了建議。

    張廣宇總經理指出，三項制度改革是集團公司形勢所迫。在當前煤炭市場行情持續下行的嚴峻形勢下，在集團公司改革發展爬坡過坎的關鍵時期，必須加快推進三項制度改革。要通過三項制度改革，激發活力、增強動力、聚集合力，為集團公司轉型發展高效發展打基礎、創條件。

張廣宇總經理要求，一是要通過三項制度改革，提高效率和效益。下一步，企業間比的是降成本和提高效率。1、要不斷優化人力資源結構，通過行政手段、技術進步、經濟政策等各種方式，促使人員向生產經營一線流動，嚴格控制人員倒流。2、要配齊配強采掘一線和生產技術經營關鍵崗位人員，保證精干高效。3、要優化勞動組織、優化支護設計、優化開拓布局，不斷提高采掘效率。4、在機構設置上，不搞上下對口，要根據企業實際，合理設置。在收入分配上，要進一步拉大一線、輔助、機關后勤的收入分配差距。要通過三項制度改革，實現機構設置合理、定崗定員合理、收入分配合理。

二是在三項制度改革上要創新。在三項制度改革上，要大膽試、大膽改。一要要創新方法。如崗位承包、系統承包，臨時用工與長期用工相結合。二要加大外委隊伍的清理力度。要盡量減少外委工程量，自己能干的，絕不能外委。三要提高采掘機械化程度。四要創造提高效率的環境。要想方設法降低工人的勞動強度，減少勞動時間，簡化勞動環節，為職工創造良好的工作環境。

三是在三項制度改革上要敢于提當。三項制度改革，必須是企業主動，集團推動，達到上下聯動。要通過三項制度改革，使集團公司全部干部職工都要有危機感、憂患意識。要使廣大干部職工意識到，位置是干出來的、爭出來的，不是坐出來的。一要以務實的舉措推進三項制度改革。要針對每個企業的特點，針對每個崗位、系統的特點，搞好調研。下一步，集團公司將加大干部交流的力度，礦級干部、中層干部、一般員工、特殊崗位人員都要交流，要加強企業間、集團機關與企業間的干部交流。二要以攻堅的勇氣推進三項制度改革。知難就不難。對重點工作的推進，要敢于亮劍，迎難而上。要在解決問題中抓落實，對于阻礙改革的“攔路虎”，要大刀闊斧地予以清除。三要打破常規，以超常規的手段推進三項制度改革。要勇于打破常規，采取靈活、務實的舉措，保證改革工作落在實處。要善于用示范帶動、政策驅動、行政推動等一系列的措施，推進改革。

                                     （集團機關  高中華 王傳鈞）