隨著金威煤電利用網電運行和化工電解一期零極距改造、氯化氫合成爐改造投用等一系列措施應用和項目投入運營，金威煤電產能逐步釋放，儼然步入轉型發展快車道。

一、科學的生產管理

在生產計劃的編制上，加強產供銷的協調，在原有生產計劃的基礎上進行了改編，去除了以往計劃里的官話套話，新增了安全生產注意事項、大宗原材料物資供應市場分析、主要產品銷售市場分析、檢修項目等內容，并及時進行月度總結，匯總產量繪制產量曲線圖，分析實際產量與計劃產量產生偏差的原因，分析生產負荷與產量出現突變的原因，并形成報告，為月度考核及經濟運行分析提供依據。

對各分子公司進行月度考核，內容包括產量、工藝指標、穩定生產、節能、產品質量等方面，特別是對經濟運行指標影響較大的噸PVC電石消耗指標，噸堿直流電耗指標、鹽耗指標，發電煤耗指標，結合對標管理進行考核。

每月嚴格按照制度要求進行四次工藝指標檢查、三次產品質量指標檢查、每月底進行生產產量及事故開停車考核。并對每月消耗偏差較大的指標及時根據實際運行情況進行摸底調查、調整，保證了考核的公平公正，有利的促進了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理狀態。

同時，金威煤電進行行業統計，客觀掌握自身發展水平。從對比數據看，金威煤電噸堿交流電耗位列全國最低，鹽耗水平也位居前列；同時也看到在PVC生產成本與電石耗方面與先進企業存在的差距。

金威煤電重點抓消耗，通過加強對電石質量、質檢分析上的管理和工藝設備改造，PVC電石耗明顯降低，生產成本進一步降低。一系列工作的開展符合“三提一降”工作的總體思路，也是雙改雙升和對標管理活動的亮點。

二、完善的生產技術管理體系

金威煤電以規程措施審查管理月活動為契機，認真查找了二期試生產以來所編制操作規程的紕漏和不足。按照安全標準化和生產技術管理辦法的要求，組織相關管理人員、技術人員和操作工代表等人員召開操作規程評審會，根據化工、電力行業的特點，分工藝、操作、安全及分析四個不同的側重點，修訂規程。

在活動中，化工分公司對規程共修訂186處，其中危險源再辨識，崗位生產故障應急處理和崗位已發生事故部位的防范措施及改造項目操作法等內容92處，新增工藝指標22處，變更工藝指標共12處，變更分析頻次19處，變更一期二期開停車程序21處，變更試生產規程中出現的錯別字等20處。

熱電公司對爐內噴鈣、爐外脫硫等環保項目作為本次規程修訂的重點。脫硫運行的正常與否，不僅影響到發電環保指標，同時也對發電量與發電煤耗影響較大。通過規程的修訂與執行，確保脫硫設施的正常運行，保證電廠的穩定運行和經濟運行。

熱電公司在操作規程評審中，共修訂117處，其中新增脫硫項目改造、危險性分析與預防措施，檢維修安全注意事項等內容共48處；變更設備操作名稱、變更化水車間水泵參數及一期制水工藝流程圖，變更脫硫控制參數等內容共41處，更正原規程中錯別字，打印中出現的問題共28處。

按照活動方案要求，金威煤電嚴格按照安全技術措施管理制度，對包含動火作業、進入受限空間作業、臨時用電作業、登高作業在內的十類危險性作業，由技術人員編制安全技術措施，一工程一票證一措施，措施與作業票證一起作為施工作業的“通行證”。

通過活動的開展，進一步深化魯泰煤業要求的技術參與安全管理的管理理念，在危險性作業管理上基本形成了安監部抓票證管理，技術部門抓措施管理的安全監管模式。

三、嚴格標準，開展度夏檢修

度夏檢修主要解決三個方面的問題：化工分公司氯氣干燥系統，干燥塔板式換熱器及鈦冷卻器換熱效果差；化工分公司事故氯吸收裝置因吸收塔塔體多處出現滲漏，需停車處理；為了招標購買的兩臺氯化氫合成爐的順利安裝，需改造原工藝管線并預留接口。

在大修期間，每項檢修項目都要做好檢修技術方案及安全措施，并組織參與檢修相關人員認真學習，經考試合格后才能參與檢修工作，真正做到“一項目，一方案，一措施”；同時，強調各單位各部門要做好檢修期間的協調配合工作。根據要求，編制了檢修總體計劃，并報送魯泰煤業公司。本次檢修時間短、任務重，各分子公司早安排、早部署，在檢修材料、外委施工單位及外協廠家等方面提前做好準備，圓滿的完成了檢修任務。

四、狠抓隱患排查工作

金威煤電始終將隱患排查治理作為消除安全隱患、確保安全生產的重要手段，積極推進隱患排查治理工作，每周形成周報，及時了解隱患排查信息；每月按時組織召開隱患排查治理會議，總結本月隱患治理情況，排查下月可能存在的隱患，討論制定治理措施，確保隱患整改落實到位。對《隱患排查治理暫行規定》進行了討論修訂，出臺了新的隱患排查治理管理辦法。

按照肖作飛董事長要求，樹立“安全生產無小事”的理念，以鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕的“三鐵”精神和“深、嚴、細、實”的作風，處理好三種關系，抓好兩項重點工作：

    處理好三種關系：一是處理好安全與生產的關系，生產要服從安全，安全要服務于生產，做到不安全不生產；二是處理好事前預防與事后處理的關系，安全工作要關口前移，重心下移，做好事故的預警預防，事后處理要注重原因分析與防范措施落實，杜絕類似事故；三是處理好白班與夜班的關系，白班技術人員相對集中，但中夜班技術力量相對薄弱，要強化各級干部值班，加強中夜班管理。

    抓好兩項重點工作：一是做好9月份大修的前期準備工作，排查確定檢修項目、物資，制定符合要求的安全技術措施，所有準備工作8月底必需落實到位；二是加強隱患排查治理工作，強化對重點隱患的監督檢查，將隱患排查治理工作貫穿于安全工作的全過程。

    新管理辦法重點結合了魯泰煤業公司和金威煤電關于隱患排查管理的要求，把隱患排查治理的工作重心放在了班組車間。

五、強化節能管理

金威煤電與濟寧能源培訓中心合作，《能源管理建設體系》已經建設完成，經市節能辦專項檢查通過，現已全面開展《能源管理建設體系》，并根據要求，完成了對化工分公司、熱電公司，選煤分公司部分耗能電機的更換，達到國家淘汰落后產能的要求。

同時，金威煤電積極參加節能辦組織的重點用能企業節能工作交流會，學習了其他兄弟企業對于節能工作的先進經驗，為企業下一步的節能工作開展打開了思路。

六、鼓勵科技創新

金威煤電依托技術中心，與青島科技大學化工學院簽訂了共建產學研成果轉化平臺合作協議書，達成了全面合作協議，構建了科技創新服務平臺。同時，完成了三項科技創新成果鑒定，分別是《氯化氫合成安全控制技術與反應熱利用》、《電磁強氧化法處理PVC生產母液廢水技術與資源化利用》和《PVC生產中廢鹽酸的綜合利用技術》，其中《氯化氫合成安全控制技術與反應熱利用》和《PVC生產中廢鹽酸的綜合利用技術》兩個項目裝置關鍵技術居國際先進水平，《電磁強氧化法處理PVC生產母液廢水技術與資源化利用》項目關鍵技術居國內領先水平，三項科技成果都具有很好的推廣應用價值。公司組織對2013年度技術創新及小改小革項目進行了評審，共評出37項技術含量高、創造效益大的項目。37項技術革新項目共投資約120萬元，實現效益收入 500多萬元。如：“發生四樓加料卸料車項目”項目總投資30萬元左右，年可節約皮帶170多米，減少了電石損耗近80噸，每年可節約費用約40萬元；“聚合釜防粘釜系統改造”項目投資約2萬元，年可新增PVC產量24840噸；“一期5臺風機出口煙道加裝隔離盲板改造”項目，每年可減少電耗費用約30萬元；“聚合汽提漿料篩改造”項目，投資約500元，每年可減少跑料約40噸，節約費用約25萬元。“電廠一期除氧器高加疏水與冷渣機回水管道改造”項目，投資約5000元，年可降低費用約14萬元。這些科技創新項目的成功實施，必將為公司創造良好的經濟效益。

為推動公司科技創新工作進一步發展，激勵廣大干部職工科技創新和小改小革的工作熱情，金威煤電對2013年度已完成的科技創新及小改小革項目中，評選出的三十七項科技創新及小改小革項目給予表彰獎勵。對實用性強、有推廣價值的創新項目，在公司范圍內進行推廣，保證創新成果發揮經濟價值。

發展“集結號”已經吹響，金威煤電技術創新六項措施必將助力公司跨越發展。

                                          （金威煤電  余波 劉振）