深化勞動、人事、分配制度改革是企業發展的必經之路，是提高企業經濟效益、勞動效率和員工收入的重要舉措。根據集團公司指導意見和海納科技公司實際情況，海納科技公司以“員工能上能下、職務能高能低、待遇能升能降”的人力資源管理制度為機制，創造公開、公平、競爭、擇優的用人環境，建立了和諧穩定的勞動關系，逐步實施“三項制度”改革。

完善、創新勞動制度

    與時俱進，是改革的關鍵手段；隨著市場的變化，企業勞動制度也應該加大和市場的聯系。海納科技公司在原有勞動制度基礎上，剔除“不合時宜”，增加“與時俱進”。一是健全勞動管理制度。以用人多、效率低為重點改革對象，主要包括勞動力管理辦法、員工獎懲辦法、薪酬管理、計件工資管理、福利管理等制度的完善和建立。二是創新勞動管理的工作思路。根據各班組實際情況，推行一崗雙責、一人雙職、以師帶徒等多種用工形式；鼓勵員工發表合理化建議、小改小革、設計實用化工具，激發勞動激情，提高勞動生產力。三是強化生產組織結構和人員編制管理。各班組都有自己的分管主任，但分管主任不局限于該班組。分管主任不僅要完成自己的本職工作，還要對整個生產中心和其他班組全面負責。各班組設有班長、副班長，避免特殊情況，無人負責、監管、組織班組運行。四是建立員工能出能進的長效機制。根據員工獎懲辦法和車間各班組實際情況，定期和不定期對員工進行考核評價。

提升、充實人事制度改革

不同部門，要合理分類管理，建立和完善“雙軌一渠”機制。一是根據生產任務和工期，定期和不定期調換各班組人員，加強各班組人員交流，使員工都能更好的適應整個生產流程，提高綜合能力。建立和完善崗位輪換機制，鼓勵員工進行專業后續教育和充實自己。二是管理類員工，主要是通過職務晉升通道實現自己職業生涯的發展目標。專業技術人員既可以通過管理類員工的職務晉升通道實現自己的生涯發展目標，又可以通過技術職務晉升通道，滿足自我發展需求。操作類員工，加強技術培訓，鼓勵技術等級升級。

理順、調整分配制度改革

進行工資改革，完善分配制度，首要任務就是要解決好崗位薪酬標準設計，要做到公平公正、科學合理的劃分各工種、各崗位之間的差別及價值。一是進一步健全和創新分配管理制度。分配管理要以解決員工收入能增不能減。二是進一步完善和理順 薪酬管理體系。要建立并完善薪酬設計標準，實現計件計分工資制度的管理人員全部實現以崗位績效薪酬為主導的薪酬模式。三是調整薪酬結構。在確保員工收入整體增長的前提下，穩步推進薪酬結構的調整，工資分配要向一線傾斜。

貫徹和落實“三項制度”改革是一項長期的工作任務。在下一步工作中，海納科技公司將加大宣傳力度，把開展“三項制度”的改革的學習宣傳教育活動做大做實，提高干部職工的責任意識和自覺性，認真抓好各項制度的貫徹落實，確保“三項制度”的落實上取的更大的成效。

                                          （海納科技  魯紅軍 姜衛國）