9月15日下午，運河煤礦在調度會議室召開了由全礦各單位負責人、專業副總及助理以上管理人員參加的月度經濟活動分析會，這是運河礦有史以來參加人員最多，范圍最廣的一次經濟活動分析會。會議針對當前企業虧損局面，分析原因，找問題，找差距，提建議，集思廣益，研究制定扭虧增盈舉措，研究部署企業下一步扭虧增效發展戰略，從2點一直開到下午近6點，長達4個小時，氣氛異常熱烈。

圍繞效益　人人關注企業經濟運行

會議首先由財務科對1-8月份的經濟指標累計完成情況進行了通報，對當前經濟運行和成本費用情況進行了專項分析。張總會分析了1-8月份經濟運行的特點，向大家解析當前煤炭企業面臨的形勢。運河煤礦雖然在1-7月份實現了盈利，但是8月份出現逆轉，當月虧損264萬，9月份生產經營形勢非常嚴峻，能否實現扭虧為盈，能否實現全年經濟目標，就要看全礦干群的行動。效益是干出來的，不是算出來的，效益怎么樣，大家干了算，人人有份，人人有責。會上馬金平礦長對此強調指出，在當前形勢下，人人都必須關注經營、關注效益、關注利潤，都必須以經濟效益為中心，都要一切圍著效益轉。很多頭一次參加會議的責任人都說，很受觸動，會后要好好向職工傳達。黨委書記柴同義在會上發言說，非常時期非常對待，這樣的會議要多開，讓大家更多了解企業形勢、經濟運行，都來關注企業發展，不拘形式集思廣益，共同凝聚發展的力量。

研判形勢　明確攻艱方向和任務

面對虧損，復雜的新形勢對全礦干部的智慧、能力和責任提出更大的考驗。會上，各分管礦長和來自職能科室、生產區隊、洗煤廠的單位負責人都紛紛從自身業務范圍、工作實際，分析存在的問題與不足，提出應對困難的意見與建議。對大家的積極建言獻策，馬金平礦長給予肯定，并強調，當前，全礦上下要研判形勢，明晰攻艱的方向和任務。面對過去的“黃金十年”，馬礦長指出，“黃金十年”不僅指煤炭市場的黃金十年，而運河煤礦快速發展、效益顯著上升的黃金十年，生產時段的黃金十年，都已成為過去，對此大家要有清醒的認識。認清了形勢，我們要用主觀意志與行動來改變客觀帶來的不足，當前只有一條路可選可走，那就是：眼睛向內，廣泛進行開源節流，并且要兩手抓兩手都要硬。一是抓好產能源頭，做到穩產穩質保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。

環環著手  再尋挖潛增效的空間

1-8月份運河煤礦噸煤成本是372.28元/噸，雖然比預算降低了40元/噸，但與全市平均噸煤完全成本363元/噸相比，我們還有10元的差距。別人能做到的，我們怎么做不到？我們怎樣才能做到？馬金平指出，在目前環境下，我們能掌控的就是最大限度的降低成本，節支降耗、降本增效工作將是當前乃至今后一個時期的重點工作。全礦上下要從技術降本、管理降本、人力降本等處著手，要從生產經營的每個環節著手，細想細看細挖降耗的潛力、增效的空間。開拓布局：盡量以煤巷替代探巷、巖巷，把方案做好最優，避免隱形浪費；采場布置：避開地質條件就是最大的節約；總結借鑒以往的好經驗，精耕細作，最大限度地回收資源，提高收益；分裝分運分儲等確保煤質提升價值；科學組織和籌劃，減少安裝接續的空檔期；提高技能，加強設備運行管理，加大修舊利廢，機電管理挖潛能力巨大；人員集中上下減少空鉤，提升運輸要進一步降能耗；提高單進水平，實現一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物資管理，清倉利庫盤活用好存量物資、存量設備；全礦定編定崗定員，推進人事制度改革進一步實現減人增效等等，方方面面。只要肯動真肯動腦地去挖掘，相信節支降耗、降本增效的內容和潛能都還很大。會議號召，認真講形勢、講任務、講大局全礦動員，齊心協力圍繞扭虧增盈打好反擊仗。

每個崗位、每個人都是一個經濟點

為保證完成集團公司下達的全年生產產量任務、利潤指標的完成，激勵、動員廣大干部職工強化管理、節約挖潛、增強目標責任意識，礦推出“倒逼機制”。9月至12月，在保證安全運營的前提下，全礦生產性與非生產開支在現有基礎上再降10%。降支的指標將包干分解到各單位、歸口管理部門、分管領導，本著誰使用，誰控制、誰把關，誰管理、誰承擔的原則，進行節獎超罰。這個硬指標通過量化，分攤 到每位單位、每個員工的肩上，這就要求從分管領導到普通職工，都要認清肩上的責任，都要充分的認識到，每個崗位、每個人都是一個經濟點，人人都來當家理財算細賬，都來精打細算過日子，有了這樣的主動作為，相信所有的工作必將會顯現成效，扭虧增盈指日可待。

（運河煤礦　王冬）