今年以來，盛源控股支護廠針對如何降低企業運營成本，開展了清倉利庫、盤活存量的具體措施，并取得了良好的成績。

為減少資金占用，理順長期積壓物資處理流程，進一步提高公司經營管控能力，對支護材料廠庫存超過三個月以上的原材料、產成品、零部件進行了全面清查；隨后對照列出的庫存物資明細清單，逐一針對性地商討了處理方案。

在產成品方面，清查出長期物資共計22項，占壓資金約20萬元，經與各礦溝通協調已發出9項，回收資金10萬余元。無法協調直接銷售的，在浪費較小的情況下改產后復售。改產浪費較大的暫時留存，待適當時機直接銷售或改產后銷售。

原材料、零部件方面，清查出長期物資共計150項，占壓資金約110萬元。其中40項銷售給春輝公司，節約周轉資金5萬余元。可以銷售的零部件已把規格型號發給銷售人員待銷售，對于現不適用的原材料、零部件與供方聯系予以調換，減少占壓資金10萬余元。

盛源控股抓實盤活存量降成本的目的，一方面加大了倉庫的有效中轉效率，另一方面也為企業降低了庫存成本。

                                        （盛源控股  孫興華 王軒）