“員工是企業最有活力的本錢”，活力強，企業則興，活力弱，企業則退。圍繞盤活“最有活力的本錢”，民生熱能深入推進用人、薪酬、用工三項制度改革，建立“干部能上能下、工資能多能少、人員能進能出”的運行機制，激活了選人用人的“集成系統”。

優化結構，精干力量激發活力

國有企業普遍面臨的“流進多而退出少、人員配置不均衡、成本高而效能低”等問題，民生熱能也曾不同程度地存在。面對企業經營困難的壓力，該公司進一步優化人員、崗位的結構，尋求可發揮最大效能的合理配置，實行精簡提效來激發活力。該公司積極實行減員增效,分流22人，對原有11個部門合并精簡至目前4個科室，并重新劃分部門職責，對管理人員開展競聘，競聘后共免除7名人員的中層管理職務，調整4名人員管理職務，通過精簡機構和控員提效措施，既承擔起了全部范圍的工作，又很大程度提升了部門協作能力和工作效率。

參考外部蒸汽市場需求，結合機組不同運行方式，民生熱能合理制訂了兩機兩爐和三機三爐定崗定員辦法，注重一崗多責、一崗多能，并對定崗后81個崗位職責說明書進行了全面修訂。為進一步降低人工成本，民生熱能對保衛、食堂、物業和機務檢修輔助崗位實行外委承包，年度可節約人工費用約90余萬元，有效降低了用工成本，同時又減少了企業用工風險，下步還將適時探索燃煤機組外委保運的可行性。

動態調整,“起立重聘”推選優秀

民生熱能進一步規范了領導干部選拔任用辦法和程序，制訂了公司中基層管理人員任用辦法，明確任職條件和資格，到期解聘實施競聘，嚴格年終考核和結果的使用，不搞終身制，建立能上能下的干部聘任機制，鼓勵一般員工參與，正真推選優秀人員到管理崗位，迎接職業生涯中新的挑戰和考驗。上半年，按照集團要求，民生熱能修訂了專業技術人員評聘辦法，對原聘10名專業技術人員進行解聘，并停發津貼，重新按照新辦法和定崗設置進行評聘。最終，通過競崗聘任2人，虛擬聘任3人，形成唯才是用、擇優任用的良好局面，人浮于事的現象得到有效遏制，員工工作面貌煥然一新。

工資浮動，打破薪酬習慣思維

民生熱能通過制訂工資改革方案，著手對工資結構進行全面修改，從今年6月份開始，重點修訂完成了崗位說明書，量化各崗位工作標準，明確各崗位工作職責、強度和權限、任職資格和晉升通道，草擬了崗位評價辦法和測評項目，10月份，將完成崗位評估工作，制訂績效考核辦法并細化考核指標，以簡化工資組成單元和提高浮動工資為重點，完成工資分配制度設計工作，實現薪酬與績效掛鉤，徹底打破分配“大鍋飯”，充分調動員工的工作積極性。

（民生熱能  宋衛 李金夫）