9月23日至24日，魯泰煤業公司總經理李合軍先后在太平煤礦、金威煤電公司主持召開扭虧減虧專題調度會，就兩企業今年后四個月減虧措施及重點工作進行調度和安排。李合軍指出，要堅定信心，咬定目標，制定斷然措施，采取強硬手段抓好落實，確保完成全年任務目標。

會議首先聽取了太平煤礦和金威煤電的“扭虧減虧”專題報告及雙改雙升”活動、三項制度改革情況及下一步工作打算。在聽取工作情況匯報過程中，李合軍多次詢問相關措施的數據信息和具體辦法。隨后，與會人員對年度目標任務的完成情況、存在的問題、相關措施的制定和落實過程關鍵環節等方面進行分析、討論，提出各項針對性的意見和建議。最后，李合軍對兩企業9——12月份的工作進行重點安排和部署：

一是要堅定信心，咬定全年任務目標不放松。企業困難不可怕，可怕的是失去信心，失去了信心就意味著滅亡。在這困難時期，我們一定要咬緊牙關、堅定信心，咬定全年任務目標不放松，公司上下圍繞任務目標共同想辦法、出主意，一起出擊、一起發力，一定能完成全年任務目標。

二是要抓好安全生產，把安全生產工作做實做牢。全面貫徹落實中央、省市有關文件精神，結合企業實際，制定嚴密的安全生產措施，把安全生產工作做細、做實、做牢。

三是要加大監督考核力度，確保減虧措施落實到位。一分布置，九分落實，再好的制度再好的措施如沒有好的落實將是空談。后四個月工作要細化責任，落實到人，明確時間節點，各項工作要堅持從具體細節、具體問題抓起，要求聚焦、聚神、聚力，做到緊之又緊、細之又細、實之又實，確保各項措施和制度落實到位。

四是要加快推進三項制度改革等重點工作推進進度。太平煤礦要完成好三項制度改革和內部市場化運作工作；優化生產布局，做好明年的生產接續工作。金威煤電要著重對“鹵水價格調整、電石直供、增加銷售效益”、“強化生產過程控制、細化成本管理”、“壓縮綜合成本”、“減少外委費用”、“調整產品結構、增加產品效益”、“堵塞內部漏洞、提升管理水平”、“零庫存目標”等七項硬措施的執行提出明確要求；安排部署“發電并網”、“水泥項目開發、合作”、“高純氫項目”、“科技創新工作”、“內部市場化運作”、“三項制度改革”、“清欠工作”、“資金鏈的穩定”等八項重點工作。

（魯泰機關  王夫亭）