9月25日，市人大副主任羅心光等領導分別到安居煤礦、運河煤礦就國有資產經營和監管、國有企業改革工作進行調研視察，對集團公司應對市場危機舉措給予高度評價。市國資委主任曹旭東、市審計局局長胡良民、市財政局副局長王玉留、集團公司總經理張廣宇、安居煤礦、運河煤礦黨政負責人殷然、馬金平、柴同義等陪同。

調研組一行通過聽取匯報、現場察看方式，認真了解了濟礦集團、安居煤礦及運河煤礦經營形勢、應對危機措施。張廣宇從濟礦集團面臨的形勢、應對危機舉措、下一步工作打算三個方面作了匯報。他指出，與周邊同類型企業相比，濟礦集團在應對市場危機的同時，還面臨資源埋藏深、傾角大、斷層多、開采難度大的困難。但是，通過全體干部員工的共同努力，大力開展開源節流、節支降耗活動，在全國煤炭企業超過7成虧損的局面下，1-8月份，實現利潤1.2億元。一是以改革創新舉措推動企業積極應對市場危機。強力推進年初制定的8大類32項改革工作要點，增強了企業的活力。二是開展了從15個方面降成本活動，取得了顯著成效。各企業紛紛以“倒逼成本”方式考核生產成本，從集團公司層面上明確了從“擴張投資、生產優化、技術創新”等15個方面降本增效的具體要求，今年以來，集團公司噸煤成本同比下降了近60元。三是實施了以“311”為主要內容的發展改革規劃，企業后續發展動力強勁。今后，濟礦集團將進一步加大“三項制度”改革力度，推進管理創新，推進主輔分離和虧損企業改制。持續加強和改進經營管理工作，從產品質量、資產管理、市場營銷、技術創新、全面成本控制等方面，將管理制度化、制度流程化、流程標準化。 

曹旭東指出，面對煤炭市場危機，濟礦集團不等不靠，通過積極舉措抓改革、抓管理，企業由“粗放式”向“精細化”管理轉型。尤其在2013年，企業效益逆勢反升，用實實在在的業績獲得各界高度認可。在企業可持續發展上，通過實施“311”規劃、建設梁山鐵水聯運項目等，將實現不生產煤也能創造利潤的目標，不僅拉長了產業鏈條，還將實現企業轉型，企業后續發展動力強勁。 

羅心光對濟礦集團在嚴峻的市場形勢下，能夠深化改革，采取切實有效措施積極應對危機，高效開展各項工作給予充分肯定。鼓勵企業要正確看待當前困難，樹立戰勝困難的信心和決心，協調好、處理好企業發展中日益凸顯的矛盾，并對煤炭資源依法有序開采、塌陷地治理規劃、保護生態環境等工作給予了指導。

（馬召海 高維東 徐姍姍）