10月21日，魯泰煤業公司在機關會議室組織各企業召開了三季度經濟運行分析會，其中，薛培華副總經理主持非煤企業的經濟運行分析會議，王付清副總經理主持煤炭企業的經濟運行分析會議。本季度的經濟運行分析會，旨在圍繞國資委給公司、公司給企業下達的全年任務目標，通過全面透徹分析前三季度經濟運行情況，制定四季度得力措施，確保全年任務目標的完成。

在煤炭企業的經濟運行分析會議上，與會人員結合當前宏觀經濟形勢和國家調控舉措，對影響制約煤炭企業經濟效益提升的主要因素進行了分析，雖然國家出臺了遏制產能、恢復進口關稅、清費立稅等利好政策，多措并舉，煤炭行業面臨的形勢依然非常嚴峻，短期內難有好轉跡象，經濟運行壓力依然巨大。會議要求各煤炭企業要進一步在管理深度、力度、寬度上下工夫，內部壓、擠、挖，咬緊牙關，樹立勒緊褲腰帶過緊日子的觀念，外部爭取政策支持，擴充企業生存發展空間。

在非煤企業的經濟運行分析會上，與會人員重點對金威煤電經濟運行狀況進行了分析。指出，金威煤電要將經營的重點放在采購和銷售對提升效益的影響上，圍繞如何通過技術創新降低采購成本，進一步提高采購物質性價比，如何提升產品質量打造精品品牌，做好銷售與技術結合等問題深入展開。對非煤企業的經濟運行，會議強調，目前企業極度困難，各階層要深刻認識造成企業經濟困難的原因，方方面面都影響經濟運行質量，要提高節約意識和降成本意識，有些問題是思想問題，認識問題，觀念問題，企業黨政工團都要靠上。

    總經理助理劉嶺、強海龍，公司機關財務部、人力資源部、企管信息部、物資部、運銷部負責人及企業相關科室負責人參加了會議。

（魯泰機關  邢善）