喜慶勁爆的鞭炮響徹安居煤礦，歡快悠揚的樂曲傳遍會議中心，會場內外洋溢著喜慶祥和的氣氛。1月19日上午，濟礦集團2014年度工作總結表彰暨2015年經營工作會議在安居煤礦四樓會議中心隆重舉行。大會由集團公司黨委書記喬志猛主持。

會上，集團公司董事長虢洪增宣讀了《關于表彰2014年度先進集體和先進個人的決定》，集團公司領導班子成員虢洪增、喬志猛、張廣宇、郝敬堯、王吉文、張學生、閔維、魏忠勛、李明富向受表彰的先進集體和先進個人代表頒發了獎牌或證書。集團公司董事長虢洪增與濟礦集團總經理張廣宇簽訂了《目標管理責任書》和《委托管理目標責任書》，張廣宇與各所屬企業負責人和集團機關部室負責人代表簽訂了2015年度《目標管理責任書》。陽城煤礦、安居煤礦、營銷分公司三家企業負責人和勞模代表運河煤礦徐繼兵分別代表先進集體和先進個人作了表態發言。播放了《自強不息  厚德致遠——奮進中的濟寧礦業集團》專題片。

張廣宇作了題為《凝心聚力  艱苦奮斗 深化改革  提質提效  創新創業 全面奪取2015年各項工作的新勝利》的工作報告。他指出，2014年對煤炭行業來說，是形勢比較嚴峻的一年，煤價下跌幅度之大、持續時間之長、影響范圍之廣遠遠超過了1998年和2008年兩次煤炭市場危機。一年來，廣大干部職工攻堅克難、保安全、穩生產，在煤價下降140余元的情況下，圓滿完成了國資委下達的目標任務，實現銷售收入42.86億元、利稅8.37億元、利潤2.24億元。2014年整體工作實現了“6個突破”：噸煤成本實現突破、安全周期實現突破、改革工作實現突破、經營管理能力實現突破、“311”規劃實現突破、作風建設實現突破。回顧2014年的工作，主要有四點經驗：解放思想，是各項工作開展的基礎；強化執行，是全面落實各項改革舉措的關鍵；改革創新，是推動各項事業不斷前行的動力；抱團取暖，是渡危求進、攻堅克難的保障。

張廣宇強調，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足：1.部分企業的中高層管理人員對國家宏觀形勢、行業形勢、甚至自身企業狀況分析研判不夠、認識不足，面對困難局面，畏難發愁、信心不足、辦法不多、措施不力。2.部分單位對安全工作有僥幸心理、厭戰情緒，隱患排查重視不夠，隱患整改不到位，質量標準化水平滑坡。3.部分虧損企業減虧扭虧措施不硬、力度不大，使虧損額增大。4.人才結構不合理，特別是轉型發展急需的物流、金融、鐵路運輸管理方面的人才缺乏。5.在推廣新技術、新工藝方面重視不夠，甚至有抵觸情緒，一些設備應有的功能還沒有得到釋放。6.銀海商城、太和煤業、國科生物破產重整、兼并重組進展緩慢。7.培訓教育不全面、針對性不強，職工素質有待提高。8.大部分領導干部做思想政治工作的能力較差，使職工合理訴求得不到解決，不合理訴求得不到疏導，干群思想產生了隔閡。所有這些問題都需要我們在今年的工作中認真加以解決。張廣宇分析了集團公司2015年的形勢和任務，并對2015年的工作提出了明確的目標，強調指出，完成這些目標，我們的措施是強化“九個必須”（即必須堅定信心，咬定目標不放松；必須過緊日子，全面加強成本控制；必須精心組織，保持穩產優質高效；必須緊盯市場，努力實現產銷平衡；必須強化責任，提高安全管理水平；必須借勢改革，增強發展活力；必須危中求機，聚集后發能力；必須加強管控，強化全面風險管理；必須整合理念，培植開發企業文化力），做好“三個保障”（即強化思想政治保障，強化人才隊伍保障，強化紀律作風保障）。

 會議第二階段，虢洪增在安居煤礦會議中心主持召開了集團公司2015年經營工作會議，集團公司副總經理郝敬堯對《2015年經營改革工作要點》進行說明；集團公司總工程師張學生對《濟寧礦業集團人力資源發展規劃》進行了說明；集團公司總會計師王吉文對《落陵精神升華為集團公司精神的草案》進行說明。

下午13時30分，與會人員聽取了中國煤炭工業協會副會長姜智敏作的《當前煤炭經濟形勢與發展趨勢》專題報告。姜智敏首先從煤炭產量、煤炭價格、行業效益、固定資產投資、煤礦安全生產、市場景氣指數等數據入手，介紹了我國煤炭行業的現狀。然后從煤炭消費下降、煤炭產能建設超前、國際煤炭市場競爭激勵、行業轉型滯后、體制機制約束等方面分析了我們當前的煤炭經濟形勢。接著又點出了煤炭仍然是我國能源最大的支撐，以及我國經濟發展的新常態，闡明了我國煤炭行業的發展趨勢。姜智敏的報告加深了與會人員對當前經濟形勢的認識、理解和研判，對認清集團公司的發展環境和任務，形成共識、凝心聚力具有十分重要的現實意義。

集團公司領導班子成員，集團公司機關副科級以上管理人員，各企業領導班子成員，各企業科室、區隊、車間負責人代表，部分職工代表，以及受表彰的各類先進集體和先進個人代表共450余人參加會議。

報告會結束后，參會人員分九個小組到各討論地點對《總經理工作報告》和《2015年經營改革工作要點》、《濟寧礦業集團人力資源發展規劃》、《落陵精神升華為集團公司精神的草案》進行了分組討論。

晚上18時30分，各小組組長向集團公司領導匯報了討論情況。各企業黨政負責人、集團公司機關部門負責人參加了匯報會。

1月20日上午，張廣宇對19日下午各小組討論情況及職工提案，進行了認真具體、實事求是的解答。張廣宇指出，本次會議收到的提案有三個突出特點，一是提案的質量有了很大的提高，二是關注企業發展的提案多，關注個人利益的少，三是多數提案實事求是，很接地氣，不僅提出了問題，還給出了解決問題的建議，這充分說明集團公司干部職素質高，參政議政的熱情高，大家都心系集團公司的發展。張廣宇特別對大學生職工的管理、“三項制度”改革、資源開發力度、“大物業改革”試點、職工思想政治工作、人才的內部挖潛、有效資產的盤活、技術網上交流平臺的搭建、電商平臺的探索及拓展、企業文化建設、將落陵精神升華為集團公司精神等職工關心的熱點問題進行了認真的解答和說明。尤其是在解答職工提出的企業年金可否退出的問題時，張廣宇還專門請熟悉情況的集團公司總會計師王吉文給予了正面的、專業性的解釋，消除了大家的疑慮和困惑。

虢洪增作了題為《以更大力度深化改革 以更大精力促進發展 在適應經濟新常態中轉型升級提質增效》的重要講話，講話從集團公司長遠發展的戰略高度，眼觀全局，心系職工，并對2015年工作提出總體要求：即深入思考四個問題，做到三個把握，突出三個關注。四個問題：第一個問題，當前煤炭行業面臨的寒冬還要持續多久？是很快就會過去，還是要持續相當長的時間？這種情況下，我們的資源、效益、毅力還能堅持多久？第二個問題，如果煤價仍然持續下滑，集團到了盈虧邊緣，甚至開始出現虧損怎么辦？我們有沒有防范措施？第三個問題，如果集團持續虧損，不得不減薪、減員，怎么辦？有沒有這種可能性？第四個問題，如果集團資金鏈斷裂，企業破產倒閉或兼并重組，我們怎么辦？我們還有沒有自謀生路的能力？做到三個把握：一是把握煤炭行業周期性規律，增強發展的信心，抓住發展的機遇，提高發展的能力。二是把握集團改革發展的基本方向，明晰戰略定位，規劃戰略路徑，打造戰略支撐。三是把握作風建設長期性特點，持續不斷改進作風，標準不降，力度不減。突出三個關注：一是關注國企改革的政策。二是關注民心工程的實施。三是關注既定目標的落實。

喬志猛主持會議并對貫徹落實大會精神強調了四點要求：一要廣泛發動、營造氛圍，認真宣傳會議精神；二要把握重點、明確責任，落實好會議的各項決策部署；三要抓好節日期間的安全生產工作；四要深入學習領會中央紀委第五次全會精神。

10時56分，歷時一天半的大會在熱烈的掌聲中圓滿結束。

（機關  王傳鈞）