信號一：今年的形勢比14年更嚴峻
總經理報告指出，全球經濟復蘇步伐緩慢、國內經濟調結構的大形勢將使煤炭行業更困難，可能有3至5年的調整期。2015年可能是集團公司發展史上最困難的一年，保穩定、保吃飯、轉方式、調結構的任務十分艱巨。一是增量不足，產量提升受限，沒有新增利潤點。二是部分礦井進入衰老期或未老先衰，安全生產的管理難度加大。三是資源儲備不足，“三下”壓煤嚴重。四是煤價持續下滑和項目建設加大了資金的需求量，增大了資金管理的壓力和風險。五是思想觀念轉變慢。煤炭“黃金十年”養成的大手大腳、奢侈浪費思想沒有從根本上消除。
信號二：深化改革是今年的重頭戲
總經理報告中共34次提到“改革”一次，多次提到“深化改革”、“在改革上下功夫”，發出了“以壯士斷腕的勇氣，下決心掃除改革障礙”聲音。可見今年改革的“戲份”很大，力度很硬，決心很大。明確了六項重點改革任務，“三項制度”、物資集中管控體系、營銷體制和后勤改革、陽城煤電內部市場化改革、佛都照明混合所有制改革、股份制改造和模擬職業經理人制度等。
信號三：提質提效是保工資的關鍵
總經理報告首次提出了要“保工資”，前提是必須完成今年的既定任務。提出把“提質提效”作為今年工作的重點。總經理特別強調“質量，不僅僅是產品質量，還有工作質量和工程質量”。只有每一位職工的工作效率提高了，工作質量提升了才能“保工資”。總經理在會上算了一筆帳，如果通過“提效”，集團公司每個洗煤廠的精煤產率都提2個百分點，全集團就能增效6000萬。總經理在報告提出了“訂單式”生產質量加工體系。客戶需要什么的，就生產什么，要保證“出好產品，賣好價格”。提質提效與每一位職工工作質量息息相關。
信號四：“三項制度”改革不是減人、降工資
總經理報告中7次提到“三項制度”改革，特別強調，“三項制度”改革不是減工資，核心目的一是通過工效掛鉤，使工資分配更合理，避免“不干活的跟干活的搶工資”，讓真正干活的人不吃虧；二是通過轉移富余人員、提高勞動效率提高工資，讓職工由“上班領工資”向“出力掙工資”轉變。
信號五：降成本是“硬杠杠”
總經理報告提出了2015年煤炭成本目標再降“10到20元”的“硬杠杠”。提出了“挖潛一切潛力，杜絕一切浪費，堵塞一切漏洞，在全面降本增效上下功夫”的要求。提出要推進技術經濟一體化、強化用工管理、加大虧損企業治理、向物資集中管控要效益、認真研究從15個方面降成本的具體措施。
信號六：抓好安全是各級“一把手”的責任
總經理報告指出，“越是困難越要抓好安全，抓不好安全會更困難”。提出要抓好以“一把手”工程為重點的“四個工程”建設（安全工作是“一把手”工程、系統工程、良心工程和精細化工程）。這個“一把手”不是專指企業負責人，礦長、科長、區隊長、班組長都是各層張級的“一把手”。
信號七：國企是下一步廉政建設的重點區域
總經理在談到強化紀律作風保障時指出，管理人員“要做廉潔自律、反腐倡廉的表率”，絕不姑息“踩紅線”、“闖雷區”的行為。并透露國家最新的反腐形勢指向國有企業。
信號八：現在不過緊日子將來要過苦日子
總經理報告指出，“在嚴峻的寒冬面前，廣大干部職工必須樹立過緊日子的思想，采取過緊日子的行動。如果現在不過緊日子，將來要過苦日子。”大家向往過好日子，害怕過苦日子，如果現在不過緊日子，就要面臨過苦日子的危險。
信號九：不愿干事、干不成事的干部將調整
總經理報告指出，“搭建人才脫穎而出的舞臺，讓人才晉升的渠道通起來、活起來、動起來”。提出“及時調整那些在困難面前畏難發愁、一籌莫展、無所作為的領導干部。大力提拔重用能夠迎難而上、勇于改革創新、做出突出貢獻的領導干部”。
另外，總經理在談到虧損企業治理時特別強調，“對于采取措施不力，使虧損偏離過大的領導班子要從經濟和政治上采取措施”。發出明確信號，干不成事的干部將出局。
信號十：今年還有項目要開工
在項目建設上，報告提出“必須加強投資研判的能力，選準投資方向，把有限的資金投入到見效快、周期短、能幫助盡快克服當前困難的項目上；投入到有利于完善提高現有生產能力上水平、提高可持續發展能力的項目上。”提出，加快陽城煤礦安全升級改造步伐，上半年完成立項手續，年底前具備動工條件。
信號十一：艱苦奮斗的落陵精神不能丟
“艱苦奮斗”這4個字在總經理工作報告中出現了8次。提出，要在弘揚“艱苦奮斗、自強不息、厚德致遠”落陵精神的基礎上，整合提升已經過實踐檢驗的一些不完整、不系統的理念，使之系統化、規范化，形成新的企業精神、企業理念，以此來凝聚干部職工的思想，使集團公司上下形成一個利益共享、風險共擔、榮辱與共、凝心聚力、團結奮進的堅強戰斗集體，做到來之能戰、戰之能勝。
(機關 馬召海)
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