1月25日上午，魯泰煤業2014年度工作總結表彰大會在太平煤礦職工禮堂隆重舉行。公司董事長虢洪增、總經理李合軍、副總經理薛培華、關延忠、王付清出席會議。大會由公司黨委書記喬志猛主持。

會上，公司董事長虢洪增作了題為《深化改革、力促發展、在適應經濟新常態中實現新作》的講話，在對2015年形勢進行總體判斷后，虢洪增提出了今年的總體目標、總體定位和總體要求。總體目標：全面完成既定的目標任務，積極主動適應經濟新常態，狠抓改革攻堅，突出創新驅動，向改革要動力、向創新要活力、向管理要效益，在新常態下實現新作為。總體定位：改革深化年、精細管理年、提質顯效年。總體要求：433，即深入思考四個問題，做到三個把握，突出三個關注。第一個問題，當前煤炭行業面臨的寒冬還要持續多久？是很快就會過去，還是要持續相當長的時間？這種情況下，我們的資源、效益、毅力還能堅持多久？第二個問題，如果煤價仍然持續下滑，魯泰煤業到了盈虧邊緣，甚至開始出現虧損怎么辦？我們有沒有防范措施？第三個問題，如果魯泰煤業持續虧損，不得不減薪、減員，怎么辦？有沒有這種可能性？第四個問題，如果魯泰煤業資金鏈斷裂，企業破產倒閉或被兼并重組，我們怎么辦？我們還有沒有自謀生路的能力？三個把握：一是把握煤炭行業周期性規律，增強發展的信心，抓住發展的機遇，提高發展的能力。二是把握魯泰煤業改革發展的基本方向，明晰戰略定位，規劃戰略路徑，打造戰略支撐。三是把握作風建設長期性特點，持續不斷改進作風，標準不降，力度不減。三個關注：一是關注國企改革的推進。二是關注重點項目的創效。三是關注既定目標的落實。

喬志猛在主持會議時強調，要認真學習，深刻領會，迅速貫徹落實會議精神。各單位要結合實際，在落實上狠下工夫，要把李合軍總經理報告中的各項指標、各項任務進行分解，落實到部門、區隊，落實到班組和個人，完善工作措施，確保圓滿完成全年的各項目標任務。要融入中心，服務大局，著力提升黨建工作水平。一是加強思想宣傳工作，努力營造全員干事創業的濃厚氛圍。二是加強黨的組織建設，努力發揮黨組織戰斗堡壘作用。三是加強黨風廉政建設，提升企業干部拒腐防變能力。四是積極融入中心工作，促進企業平穩健康發展。五是強化和諧企業建設，營造良好的內部發展氛圍。要切實抓好當前的重點工作。一是要高度重視，周密部署，切實抓好安全生產工作。二是深入貫徹落實中紀委五次全會精神，杜絕各類違紀現象。

李合軍在會上了作了題為《適應新常態、激活新動力、努力開創魯泰煤業改革創新轉型發展新局面》的講話。李合軍對2014年度各項工作進行了全面總結，概況出八個亮點。一是安全生產保持穩定。二是經濟運行保持平穩。三是轉型發展初見成效。四是“三項制度”改革穩步推進。五是管理體制改革取得突破。六是科技創新工作取得實質性進展。七是黨的群眾路線教育實踐活動成效顯著。八是和諧企業建設成果豐富。李合軍指出，做好全年工作，必須順應公司發展面臨的四個新常態，必須迎接公司發展面臨的四項新挑戰，必須搶抓公司發展面臨的六項新機遇。李合軍明確了公司今年工作總的指導思想和任務目標，提出了今年堅持一個導向、實現六個全面提、做強三項支撐的工作措施。堅持一個導向，堅持全面任務目標導向。實現六個全面提升，一是突出基礎保障，深化責任落實，全面提升安全發展能力；二是突出資產創效，優化要素配置，全面提升高效發展能力；三是突出深化改革，催生動力活力，全面提升創新發展能力；四是突出重點環節，強力提質增效，全面提升內涵發展能力；五是突出戰略引領，加快轉型升級，全面提升持續發展能力；六是突出風險防控，堅持依法治企，全面提升穩健發展能力。做強三項支撐，一是堅持圍繞中心、服務大局，加強黨建思想政治工作；二是提高認識，把握重點，扎實推進企業文化建設；三是提升境界，敢于擔當，推進領導班子和干部隊伍建設。

李合軍代表公司分別與太平煤礦礦長張玉標、鹿洼煤礦礦長張運憲、金威煤電副總經理（主持工作）申玉海、陜能科技總經理楚旭峰、魯泰物流總經理李貽久、雙合煤業分公司經理時圣國簽訂2015年度目標管理責任書，各企業進行了表態發言。

薛培華宣讀表彰決定，公司領導為先進集體和先進個人頒獎。

公司領導、機關全體人員，太平煤礦、鹿洼煤礦、金威煤電、陜能科技、魯泰物流、雙合煤業分公司受到表彰的先進集體和先進個人，部分領導干部和職工代表。

公司領導班子成員，公司機關全體人員，各企業領導班子成員，各企業科室、區隊、車間負責人代表，部分職工代表，以及受表彰的各類先進集體和先進個人代表共630余人參加會議。

                     （魯泰機關   張敬民）