1月30日，張廣宇總經理專程早早地來到安居煤礦，參加礦早調度會。張廣宇指出，安居煤礦也是我們集團公司2015年重點關注的企業之一，新班子調整以后，也緊鑼密鼓的開展了相關的工作。新班子就要有新氣象，新班子就要開拓新局面。

針對安居煤礦下一步工作，張廣宇提出四點要求：

一是安居煤礦的整體工作都要貫徹一個原則。要貫徹“調整、鞏固、提高”的原則。調整，就是將原來與效率、效益不相適應的工作方式、工作方法進行調整。在調整的基礎上，要把好的經驗和方法用制度的方式把其固定好，通過鞏固提高工作的水平和能力。

二是要落實好一項工作措施。要落實好“兩改一加強”的工作措施。兩改：一是改革。不僅僅是三項制度改革，還有生產、安全、后勤等各系統的全面改革。二是改造。包括改造思想、改造現場。要通過系統的方法，發散性的思維去改造。一加強：要通過改革把現場和所有的工作做優，通過改造把我們的系統做實，通過加強管理把我們的工作做強。

三是要實現“三個提高”的目標。一是要提高質量。提高質量，不僅包括產品質量，還包括工作質量和工程質量。二是提高效率。要提高工作效率。三是提高士氣。不論是干好工作，還是個人的成長發展，都要精神抖擻，充滿信心，下定決心。

四是要強化一個保障。要強化團結協作的保障，共譜共彈減虧扭虧這首曲子。要彈好減虧扭虧的曲子，就要發揮“指揮棒”的指導引領作用。想要干好工作，領導干部要用好“指揮棒”，其他人員要緊緊圍繞“指揮棒”，各司其職，各盡其責，嚴格按照指揮棒的方向和節奏做動作、發聲音。指揮棒指到哪里，我們就要打到哪里，定好的措施、制度、目標，都要嚴格去落實執行，不能遲緩，更不能無動于衷。

該礦黨總支書記、礦長薄夫利對張廣宇總經理一直以來對安居煤礦的關心關注表示感謝，并要求各級領導干部嚴格按照張總的講話要求迅速抓好學習領會和貫徹落實。

會后，張廣宇一行深入到井下2302工作面等生產現場指導工作，要求重點做好安撤面期間的安全管理工作，重點抓好新班子調整后，干部職工的思想穩定工作，特別是要落實好值班帶班工作等。集團公司綜合辦公室主任林為國出席了會議，安居煤礦全體副科級以上管理人員參加了會議。

（安居煤礦 時培立  徐姍姍）