確保產銷平衡 降低運輸費用

濟礦集團煤炭運銷年底攻堅戰拉開序幕

2月2日，濟礦集團煤質運銷部組織各煤炭企業經營礦長及各銷售分部經理召開專題會議，對確保春節前煤炭產銷平衡和下調煤炭運輸費用等問題進行研究討論，并制定了具體的實施方案。集團公司副總經理閔維、總經理助理殷然出席會議并講話

閔維結合集團公司實際，提出六點要求：一是要多措并舉在保證售價的前提下，在年底前實現煤炭產銷平衡，并要留有2-3天的煤炭代存，確保春節開工后煤炭銷售工作的正常開展；二是要積極協調，盡快落實運輸費用下調工作，在不影響銷售發運的前提下，將運費降下來；三是要繼續進行客戶開發和銷售區域的優化工作，重點大客戶的占比要達到70%以上；四是各經營礦長要會算賬、算準賬，根據市場變化測算企業效益，調整產品結構；五是繼續完善定價體制，讓礦相關部門參與競價或議價流程，公開透明的進行“陽光”銷售；六是要強化營銷隊伍建設，做到 “三個統一“，即價格統一、客戶統一、營銷和運銷統一。

會上，各分部經理簡要匯報了近期各礦的生產、銷售、庫存情況。煤質運銷部經理徐義平對目前市場形勢進行了深入分析，并結合當前各礦銷售實際，對近期工作提出了具體要求。

（濟礦機關  李方明）