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    魯泰煤業公司對2015年“雙改雙升”重點工作任務進行細化分解

    2015-03-17 責任編輯:集團公司

    為確保“雙改雙升”工作順利推進,日前公司根據李合軍總經理在2014年度總結表彰大會上的重要工作部署及各部門年度重點工作,編制了2015年全年重點工作任務細化分解表,按照專業組分工,明確了各項重點任務的分管領導、牽頭部門、協同部門、責任人和完成時間。

    據悉,2015年“雙改雙升”活動仍然按《山東魯泰煤業有限公司關于開展“雙改雙升”活動的實施意見》(魯泰發〔201418號)文件要求在全公司深入開展,對部分內容進行了調整。

    2015年“雙改雙升”確保八個降低。一是各企業材料消耗同比下降5%;二是公司機關及各企業管理費用同比下降5%,其中招待費、車輛使用費同比下降10%;三是原材料采購價格同比下降5%;四是金威煤電主要原材料直供量要占總采購量的70%以上;五是財務費用同比下降5%;六是減人提效,人工成本同比下降5%;七是各企業全面實現“零”庫存; 八是兩礦噸煤完全單位成本同比下降5%,金威煤電主要產品單耗同比下降5%

    2015年“雙改雙升”活動按照十八個專業組進行分工,分別負責安全管理、生產技術管理、體制改革、三項制度改革、煤礦托管、扭虧增盈、降本增效、全員業績考核與對標管理、財務籌劃、七項清理、供銷一體化、風險管控、物流與電子商務發展、科技管理創新、規劃發展、公車改革、黨風廉政建設與企業文化建設等十八項重點工作的推進落實。

    2015年“雙改雙升”建立兩項制度。一是建立重點工作推進月匯報、季總結制度,各專業組、各部門要于每月5日前將上月度責任目標推進情況報公司“雙改雙升”領導小組辦公室。二是建立考核制度,加大重點工作的督導和考核力度,年底根據工作任務完成情況,按照分管領導、責任人、協同人等職責權重、任務量權重等進行綜合考核,考核結果作為年度關鍵績效得分計入分管領導和部門全員業績考核中。

                    (魯泰機關   康甲)

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