4月2日下午，濟礦集團召開了一季度安全生產總結會議暨二季度安全生產動員會議。張廣宇總經理參加并作重要講話。

會上，張廣宇對集團一季度安全生產工作作了簡要總結，并指出了存在的四方面問題：一是安全生產管理的理念沒有及時轉變；二是生產工藝、勞動組織改革開展不夠，特別是新工藝、新設備、新材料的應用不夠；三是外委隊伍管理差距很大，以包代管現象嚴重；四是安全生產管理創新意識不夠，方法不多，粗、橫、冷的現象，在管理人員中不同程度地存在。

張廣宇指出，要在把好安全關的前提下，努力做到穩產、高產，開源節流。就如何做好二季度工作，張廣宇提出五項要求。

一、認真總結一季度的安全生產經驗，防驕破滿，克服消極安全心理，時刻繃緊安全這根弦。從領導層面，要克服四種消極的安全意識：一是單純追求產量效益；二是被動應付；三是麻痹大意；四是無知無畏。從員工層面，要克服六種消極的安全心理：一是逐利冒險心理；二是僥幸心理；三是省事心理；四是急躁心理；五是逆反不平衡心理。；六是盲目好奇心理。

二、強化安全“四個工程”建設，實現本質安全。首先，重點要抓好一把手工程；其次，要重點抓好系統工程；第三，要創新安全考核的方法，實現責、權、利的有機整合。

三、強化技術管理，提高安全生產的技術支撐力。要推進安全科技創新，改善現場勞動環境和條件，降低工人勞動強度，提高事故的預防、隱患監控和安全生產的科技保障水平。

四、強化穩產高效，促使減人提效，保安全。一要抓機械化程度提高和機械化效能的發揮；二要改進勞動組織，優化生產布局，使單產單進水平進一步提高；三要加大支護改革的力度，促進勞動效率的提高；四要加強對外委隊伍的管理，提高外委隊伍的掘進效率。；五要改善現場環境，降低勞動強度，提高現場作業人員的積極性。

五、強化安全情感管理，營造情感安全文化。安全工作團結協作是出于一種本能，因而感情也成為安全管理的一個重要因素，要帶著感情抓安全。一要理解人；二要關心人；三要尊重人。使員工心悅誠服地服從管理，自覺地做好安全工作。

郝敬堯副總經理全面總結了集團公司第一季度的安全生產工作情況，分析了集團公司面臨的安全形勢和問題，圍繞如何實現上半年的安全生產目標，提出了“提高認識、落實責任、實施精細化管理、加強安全培訓、加強安全質量標準化建設和安全程度評估管理、扎實開展“安全生產月”活動、嚴格落實雨季“三防”措施”等8項具體的措施。