近日，安居煤礦生產經營指標逆市上揚，原煤產量和質量穩步上升，成本費用大幅下降，3月份實現盈利5.9萬元，成功扭虧為盈，扭轉經營困難的被動局面。

今年以來，安居煤礦新的領導班子正視困難，積極作為，深入一線了解情況，召開多個座談會問計于民，查找制約經營效益的關鍵因素。根據企業現實，明確工作方向，制定了“提煤質、穩產量、降成本、提效率、增效益”的工作總思路。集團公司領導也時刻關心關注著安居煤礦，黨委書記喬志猛、總經理張廣宇等領導多次到礦為干部職工加油鼓勁，給生產經營工作定調子、指路子，讓全礦干部職工干勁倍增。在集團公司的堅強領導下，安居煤礦強化生產經營管理，堅持眼向內看，深度挖掘內部潛力，打出了開源創收、降本增效、改革轉型的漂亮“組合拳”，推動了生產經營形勢逐步好轉。

“產、洗、銷”三渠開源很給力

集團公司總經理張廣宇在企業負責人會議上講到：“要開源增收，儲備糧草，越冬才會有希望。”安居煤礦領導班子更為深刻的認識到，在當前市場形勢下，開源創收才是扭虧為盈的關鍵。為此，安居煤礦牢牢把握關鍵環節，穩定產量，提升煤質，強化銷售，將增收的渠道最大化。

薄煤層里潛力厚。盡管煤層薄，斷層多，安居煤礦通過強化生產組織、提高設備運行效率挖掘出了薄煤層的潛力。優化生產隊伍，根據業務技能和技術特長，對采煤區隊人員進行合理調配，集中優勢力量，鞏固穩定采煤隊伍。強化綜機設備日常維護，提高檢修工作質量，降低了設備故障率，保證設備高效運轉。通過成立包保小組，加強生產計劃過程控制，優化勞動組織，進一步理順了生產。盡管3月份生產受到工作面“兩對接一安裝”影響，仍然圓滿完成了當月生產計劃。

“煤質”老大難不再難。因受工作面斷層影響嚴重，煤質問題一直是制約安居效益的“老大難”問題。安居煤礦從源頭著手治理，對工作面準備中出現的斷層提前摸排預測，及時調整生產工藝和綜機配套，采取搬家跳采等合理措施靈活應對，杜絕了煤矸混采混裝，從源頭提升煤炭質量。原煤全部入洗，每班一化驗，每天一分析，及時調整洗選工藝，實施煤炭深加工，增加產品附加值。在2個工作面過斷層的影響下，原煤煤質穩定在4500大卡以上，精煤產率達到了49%以上，解決了“老大難”的問題。

適銷產品受青睞。銷售人員主動走出去，感受市場溫度，為客戶“量身定做”煤炭產品。充分發揮洗煤廠的調質作用，根據客戶對熱值、灰分、水分的要求，及時調整洗選工藝，實施“訂單式”生產。通過反復的試驗，新開發了8.5灰、9.5灰等多種適銷的精煤產品，最大限度的滿足了客戶需求，贏得了市場青睞。在一季度不斷下跌的煤市中，保持了庫存為零且噸煤價格相對穩定。

成本費用大幅下降

該礦礦長、黨總支書記薄夫利在大會上對全礦干部職工講：“節支降耗要從一點一滴做起，不以事小而不為，只要我們人人動手，每人貢獻一個金點子，積少成多將是很可觀的一個大數字。”安居煤礦通過制度約束、措施激勵，形成了人人關注經營，全員參與節約，成本全面管控，可控費用大幅下降的良好局面。

微力量集聚大效益。安居煤礦堅持能自修的不外修，能自制的不采購，全員自己動手，自修、自制、自造、自改，用微力量集聚出了大效益。繼機修廠承包了單體自修、柱鞋自造業務后，運轉工區職工自費100多元網購電氣配件，修好了50000多元的設備插件。選煤廠職工也不甘落后，自己動手改造螺栓保護器，自己兌錢買了軋鞋機維修濾布，改造水泵管路。機電技術骨干朱凱更打起了自己組裝設備電路板的主意……干部職工集思廣益，掀起了節支降耗的頭腦風暴，小改小革、15個方面降成本、金點子大PK等征集活動輪番上演，共征集節支降耗措施137個，一個個金點子被逐一論證并實施，全年預計總創效可達3600多萬。

材料費打了5.5折。安居煤礦通過把好材料計劃關、審批關、考核關，啟用區隊、班組材料限額本，實施材料費節約與工資掛鉤制度，有效的激發職工節約材料的積極性，干部職工節支降耗熱情空前高漲。采面廢品“回收站”利用起來了，搬家撤面人走地凈了，廢料堆里熱鬧起來了，井上下物料周轉加快了，新領物料的少了，節約一度電，少用一張紙已經成為職工的共識共為，大家都在想辦法節約，想點子省錢，過緊日子的思想變成了行動。3月份雖然有新工作面安裝，材料費用預算526萬元，實際只發生了285萬元，節省了241萬，相當于多出了近7000噸煤。

噸煤電耗降低3成。3月份起，把檢修時間由早班調整到中班，盡量峰段少用、谷段飽和。在各工作面安裝計量電表，月底進行用電考核。優化設備配套，杜絕大馬拉小車，摸索順煤流啟動，減少設備空運轉。對電梯、照明、熱水器等生活電力消耗進行了壓減。通過一系列管控措施，噸煤電耗有效下降，由2月份的32.7kwh/T下降到20.9kwh/T，下降了接近1/3。

轉型生產積蓄新力

改革創新推動企業轉型。安居煤礦堅持以三項制度改革為動力，激發隊伍活力，驅動礦井轉型發展。乘借集團公司三項制度改革的東風，穩步實施了組織機構調整和管理干部競聘上崗，進一步優化了干部隊伍和部門職能。摸索破題內部市場化，推行了《單位工程、零星工程內部競標辦法》，打破“大鍋飯”，真正做到多老多得，少勞少得，增強了職工積極性，激發了企業內動力。深入開展對標活動，敞開學習革新的大門，進一步吸取兄弟單位先進管理經驗，完善生產經營管理體系，促進了礦井轉型。3月27日，礦井順利通過了省煤炭局組織的竣工驗收，正式轉型為生產礦井。

布好全年工作“大棋局”。著眼全年工作目標，在3月份陸續下發5個重磅支撐性工作方案，布局全年工作。一是將2015年度工作整體思路進行細化詮釋分解，明晰方向，引領全年。二是將年度任務目標，按照生產、機電、經營管理、黨群工作等4條線進行全面分解梳理，形成更為具體的17個類別，60項年度重點（工程）工作，明確責任，全力推進。三是將全年預算成本費用下浮3520萬元，采用倒推機制，將產量、預算成本控制等經營指標細化分解到分管領導和各科室區隊，嚴格管控，剛性落實。四是將經過論證的百余項降本增效工作措施，以多日不見的紙質紅頭文件形式進行下達，擺在單位負責人和分管領導的案頭，將節約潛力深度挖掘。五是按照集團公司要求，擬定了“雙提雙創”活動意見，突出八項重點工作，進一步提質提效，創新創業。

安居煤礦3月份的逆勢突破，為全年工作創造了一個良好的開局，讓干部職工進一步堅定了信心，激揚了斗志。相信通過三渠道開源、全方位降本、五大方案的扎實有效落實，安居煤礦生產經營形勢將進一步好轉，為集團公司攻堅克難、度危求進再給力。