5月11日下午，總經理張廣宇主持召開了集團公司首次經營管理辦公會。會議對4月份經營管理工作進行了總結，對制約集團公司當前利潤下滑的關鍵問題進行了分析研究，重審了經營管理工作要圍繞“雙提雙創”活動展開。這是集團公司繼安全生產辦公會后，又一個月度經營管理例會。

張廣宇要求，一是強化效率意識。沒有效率就沒有效益。要上好時間管理課，樹立“浪費時間就是浪費財富”的理念，要幫助干部員工養成必須按時完成任務的習慣；要減少不必要的工作，一切不產生附加值的工作，都是浪費；要掌握做事的方法，分清主次，做好計劃，做到人盡其才，物盡其用。二是強化攻堅意識。目前，宏觀經濟持續下行，煤炭價格持續下降。就好比我們登山到了半山腰，要防止跌下深谷，就要想盡千方百計多挖幾個坑，讓手腳都能使上勁，這幾個坑就是我們采取的措施。爬坡過坎時候，比的是毅力、耐力，體現的是智慧。不能只講如果，不講效果；只講困難，不講辦法；只講措施，不講落實。三是強化問題意識。要善于發現問題，及時反映問題，及時制訂解決問題的辦法和措施，四是強化責任意識。經濟效益下滑的形勢，使我們的責任壓力更大了。特別是虧損企業的主要負責人和領導班子，要增強責任意識，加大調研、調查的力度，幫助解決問題，變壓力為動力，變壓力為責任，通過壓力提升能力。五是強化提質提效意識。思想上要高度重視質量，高度重視效率，重點在提質提效的八個方面上再深化、再挖潛。要把“煤價再下降50元我們怎么辦”這句話喊響，要主動找措施、想辦法、補漏洞。

會上，財務部、生產技術部、煤質運銷部分別通報了集團公司4月份經濟運行、產量完成、銷售工作情況。經營班子成員對分管范圍內的工作進行了安排部署。

集團公司經營班子成員郝敬堯、王吉文、張學生、閔維、魏忠勛、李明富及機關部室相關負責人參加了會議。