“用3-5年的時間，培養、造就一批規模適度、結構合理、素質優良的經營管理人才、黨群工作人才、科技創新人才、操作技能人才，使人才的規模和整體素質明顯提高。重點培養50名戰略型、綜合管理能力強、復合型的主要領導干部，100名現場經驗豐富、執行能力強的中層后備干部，200名有發展前途、積極上進、敢于擔責的基層干部，300名技術操作能力強、善于鉆研、善于創新的操作技能型干部。”

5月8日，在集團公司召開的人才培養座談會上，總經理張廣宇為我們描繪了這樣一幅人才規劃藍圖，標志著集團公司“3215”人才規劃即將進入實質操作階段。

張廣宇指出，集團公司當前人才的結構不合理，人才的選拔、培養、使用有誤區。就事論事的人多，考慮問題的深度、廣度不夠。眼高手低，自我感覺良好的人多。情商不高，領導藝術、領導方法、領導方式，溝通協調能力缺乏。想當官的愿望、想干好工作的熱情，與實際操作能力不匹配。基層管理人員學知識、學技術的積極性不高，想當官的意識強，提高能力的意識不強。靠能力、靠水平、靠品德取得好崗位、好位置的意識沒有真正樹立，靠關系提拔的意識強。人才的年齡結構不合理，沒有形成老、中、青梯次搭配的人才結構。知識結構不合理，集團公司專科以上人員占比19%，比例偏低。專業結構不合理，采掘生產現場的專業人才多，經營管理、資本運作、物流、營銷、物資管理、企業文化、人力資源方面的專業人才缺乏。

張廣宇強調，為政之要，貴在用人。有非常之人，才有非常之事，才有非常之功。一要善于鼓勵支持學習育人。要向書本學習，注重學習理論知識，提高理論水平。要教會職工如何學習，可以采取師帶徒、官帶兵等形式，要提高職工的學習力。核心競爭力之一就是學習力。二要善于通過實踐育人。要大膽使用年輕人，多給他們定任務、壓擔子，使他們有更多的機會在實踐中經受鍛煉，增長才干，盡快成長起來。三要善于通過環境育人。要充分發揮團結協作的精神，搭建施展才華的舞臺，促進公開、公正、平等機制的建立，努力營造年輕人干事業、支持年輕人成事業的良好氛圍。四要通過良好的作風育人。以高尚的精神鼓舞人，以良好的作風帶隊伍，把創新精神和敢為天下先的雄心壯志傳給年輕人。五要加強領導，以強有力的組織措施育人。要加強對人才選拔、培養、使用的組織領導，制訂系統性的措施辦法。

與會人員高度評價了“3215”人才培養規劃，認為這是解決集團公司長遠發展、可持續發展的關鍵所在，并紛紛建言獻策，為落實這些規劃提出了很好的建議。

會議由集團公司總經理助理柴同義主持，副總經理郝敬堯、各企業主要負責同志、勞動人事負責人及集團機關人力資源部、生產技術部、機電技術部、企管部、政治部、發改部負責人參加了會議。